Question

乐嘉性格色彩分析 红6蓝8黄2绿14 求解答

如题

Answer 1

红6蓝8黄2绿14

绿色最多，蓝色其次，可以归类为绿蓝特性。

绿色——和平的促进者。他们的核心本质是对和谐与稳定的追求，缺乏锋芒与棱角。他们宽容透明，通常都非常友善，适应性强，是很好的倾听者。

蓝色——最佳的执行者。持久深入的关系是他们这类人所着意建立和维系的。他们具有可贵的品质，对待朋友忠诚而诚挚，并在思想上深层次地关心和交流。

绿色

何时开始——能不开始就不开始

如果要列一个开始排行榜的话，绿色在开始的速度上未必最后，因为蓝色同样慢，但从开始的决心和动力来说，绿色必定押尾。天生的心态平和，好好先生绿色，很容易陷入一种“开始了又怎么样呢”的摇摆心态中，这种恋旧本质上是不愿意改变，因为改变意味着动荡，是希求稳定的绿色所排斥的。

开始的障碍——没有欲望和动力，拖拉

我曾问过一位绿色的上市公司老总：“你是怎么做到这个位子的？”他的回答令人喷血：“是他们要我做的。”原来绿色的他从没有争上位的欲望，只是凑巧公司经历了两次大的人事变革，高层出走，加上他一向的好人缘赢得众望所归，被推上了宝座。既然完全没有向上走的欲望，绿色又怎么有动力去开始呢？如果绿色开始了，要么，是别人让他开始的，要么，是不开始他就活不下去了。

开始的陷阱——为了别人而错误开始

绿色往往因为别人的期望和要求而作了自己并不真正想要的开始。可是开始容易收尾难，有些事一旦开始就不能反悔了，所以可怜的绿色只能为了别人而开始，为了继续而继续，没有把时间和精力用在对自己有价值的事情上。

送给绿色的金玉良言：该出手时就出手

绿色天性欲望不强，但绿色也有自己要的东西。不要犹豫和拖延，为了自己勇敢地开始吧。
蓝色

何时开始——经过周密而严密的逻辑推理之后

蓝色和绿色开始都慢，但各有各慢法。绿色慢是因为安于现状不思改变，蓝色慢是基于对完美的追求和对安全性的注重。面对天上掉下的馅饼，蓝色不会像红色那样捡起来就吃，而是先后退半步，仔细打量一番后，再用戴着消毒手套的手去拿。话说第一个吃螃蟹的人要么是红色要么是黄色，决不会是蓝色，蓝色是等一百个人吃了之后没有死才会去尝试的。

开始的障碍——不够完备，不可预测性，内心的担忧

蓝色领导的团队要递交一份计划书给客户，他很清楚竞争对手也在做同样的事。出于蓝色性格的谨慎和完美主义，他将精确率论证到98%才出手，而对手却在三天前就递交了一份精确率仅有92%的报告，于是，因为“开始”太慢，蓝色出局了！这是一件多么可惜的事。

开始的陷阱——一旦开始了就停不下来

某著名画报的出版人把重要的采访任务交给他手下文字最好的编辑，但编辑是蓝色，回答说之前启动的手头的一个选题正进行到最后关头，不能停下来。出版人发了火，但蓝色依然坚持要有始有终，最后导致一场几乎离职的冲突。蓝色的过于坚持，不灵活，有时可能会变成劣势，也成为他不能重新开始的陷阱。

送给蓝色的金玉良言：不要等到百分百瞄准才射击

蓝色的完美主义会阻碍他自在的开始。总是怀疑不够精准因而一再延期开始，最后的结果是错失本来可以到手的机会。

红色

何时开始——心动便是行动时

红色与黄色一样是善于快速抓住机遇的人。区别在于黄色凭借对所掌握的事实的判断，而红色更多地会借助感觉和灵感。当一个新的机会显现在红色面前，红色在心底呐喊一声“就是它了”，瞬间的亢奋让他全情投入。同样做企业资源系统软件，金蝶的老板徐少春是红色性格为主，用友的老板王文京蓝色为主。他们都意识到系统更替的趋势，但当蓝色王文京还在进行计算和评估时，红色徐少春已经抢先推出了新版本的软件占领了市场，究其原因在于红色开始快！

开始的障碍——压力、困难、不好玩、别人的眼光

红色性格以快乐为导向，当开始一个新里程面临巨大压力，困难重重，而且必须做一些枯燥琐碎的事务时，红色心里就打起了退堂鼓。而且，因为红色太在意别人的看法和眼光，也会因为别人不赞成而内心忐忑，止步不前。

开始的陷阱——草率开始，有始无终

红色是天生的梦想家，在他们眼中前路是那么美好，以至于那些小小的绊脚石几乎没有被他们发现。因为红色的心情容易受到外界影响，而情绪的波动又对干事业产生干扰，结果就是一个开始没有走多久就被放弃掉了，重新再来一个开始，很快又放弃，于是红色就像挖金子挖到还剩3尺的地方就停住的那个倒霉鬼一样，没有得到他预期的结果。

送给红色的金玉良言：慎始慎终

红色应该向他的对角线色彩蓝色学习。开始之前，基于现实的条件作充分的评估才拟定计划，对于计划的可行性作足够的验证，要么不开始，一旦开始，就要坚持到底。

黄色

何时开始——看到结果就开始

黄色是以目标为导向的人，当黄色开始行动时，他不一定经过复杂的思考，但必然已经看到了开始之后的结果，是他想要的。黄色不在情绪上纠缠，也不感兴趣细节，他只抓要点。既然结果OK，那么就马上开始，早一天开始，早一点拿到结果，有什么好拖的呢？阿里巴巴的教父马云就是黄色，当他看到电子商务的好处后立即启动了自己的计划，中间走过一个漫长的互联网冬天，但马云眼睛牢牢盯住目标和结果，最终迎来一路凯歌的新时代。

开始的障碍——几乎没有障碍

黄色是否开始取决于他有多想要那个结果。只要结果对于他而言是重要的，那么无论别人怎么泼冷水，他都不为所动。反过来，如果结果不足够吸引他，那他根本就懒得动。

开始的陷阱——忽视小事，忽视感受

黄色也会在开始上犯错，他的犯错是因为对细节关注不够，而且他不太在意别人的感受，如果黄色一个人冲锋陷阵，可能问题和麻烦会小些，但只要他是带领团队的，必然在关键时刻当他面临抉择时，如果他忽视团队成员的感受而只是强调结果，他会遭遇团队中其他人的消极抵抗。

送给黄色的金玉良言：细节决定成败

眼高于顶的黄色有时应该像蓝色一样弯下身子，研究脚边的花花草草，因为你不知道什么时候这些细节就会起到关键性的作用让你功亏一篑。