Question

我是员工怎么提高生产效率？？

Answer 1

生产效率之定义： 生产效率＝标准产出工时A/(投入工时B －损失工时C) 标准产出工时：单位时间产出工时，即单位时间产出越高，则效率越高。 投入工时：即员工上班拿薪资的工时，其单位产出量的投入时间越高，则效率越低。损失工时：由于间接单位的漏失，造成无效的作业时间，其损失越高即投入工时亦越高，则生产力就越低，公司损失成本越大。 提高生产效率之方法： 如何减少投入工时，提高产出量，是提高生产效率的直接方法： 1、提高士气 员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要。对员工适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作。· 员工参与管理：员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合力，共同进步。 管理的公开化：资金、管理计划、工作重点、绩效考核管理的公开化，鼓励员工积极参与。 产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩，鼓励员工与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗。工作与生活要结合，既要积极的工作，也要积极娱乐。 2、减少现场管理的浪费 俗话说‘一将无能，累死三军’。管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失。 现场的应变：现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生后，在最短的时间采取临时对策，使损失减少，之后由IE、PE采取长期对策。 团队精神：一个没有团队精神的队伍不是好队伍。各个工序配合协调，工程下上主动协助解决瓶颈，这条生产线才会发挥得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，则该队只用了1/3的力气。 合理的计划：合理的安排会事半功倍，用好‘人’，没有最坏的员工，只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用。 3、提升直通率 提升直通率，使单位产出量提升。 品质改善活动：举办QCC等活动，解决前三大不良。· 标准统一：统一作业标准与检验判断标准。�0�0 成本意识：越前工程挡下品质不良，损失越少；越后工程挡下，则成本越高。 4、瓶颈解决 所谓的瓶颈就是一条生产线由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪费。 生产线平衡：积极回映及配合IE，减少线平衡损失，通过动作分解、站别的调动、作业的简化及改善。 5、强化培训 通过培训，增强作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费。有计划的培训，提高全体员工的素质。 针对性培训：针对突出不良及特殊事项进行培训，同样的错误不重复犯。 6、提高自动化 自动化的提升，直接体现工厂的企业层次，直接降低人工成本，提升效率。减少搬运的浪费（如成品及基座自动输送），提升作业标准化。员工积极参与改善及提出建议，是带动公司成长的关键。 7、减少失败成本 要做就要做好，要么不做，否则造成无谓的浪费。 QA的退货：降低OQA不良率，减少退货，减少REW的损失。 ·提升直通率：减少重工浪费，提高一次性通过率。�0�0 工程问题：做好首件检测，异常的危机意识，增强免疫能力。 材料问题：做好材料CHECK LIST，严格核对指导书、FN等相关文件，不良品不上线。 加强预防能力：现场管理者具备AUDIT能力，对问题预防能力（对不良项目产生原因进行AUDIT，对可能造成不良之动作进行制定）。 8、相应的决心 成败论英雄，要培训收获的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在现有的条件下，经过你的努力达到目标，这样才会脱颖而出。

Answer 2

Answer 3

产效率定义:
产效率=标准产工A/(投入工B
-损失工C)
标准产工:单位间产工即单位间产越高则效率越高
投入工:即员工班拿薪资工其单位产量投入间越高则效率越低损失工:由于间接单位漏失造效作业间其损失越高即投入工亦越高则产力越低公司损失本越
提高产效率:
何减少投入工提高产量提高产效率直接:
1、提高士气
员工每台机器直接创造者直接影响单位产量重要素做管理者何尊重员工、用员工达提升效率目非重要员工适激励能使每愉快情投入工作·
员工参与管理:员工直接作业者全员品管、全员齐合力共同进步
管理公化:资金、管理计划、工作重点、绩效考核管理公化鼓励员工积极参与
产量段管理并传筒式让每位员工知道每段努力绩鼓励员工与员工融洽关系能使员工积极主;泼妇骂街让反与抗工作与要结合既要积极工作要积极娱乐
2、减少现场管理浪费
俗说‘能累死三军’管理管理经验足艘船缺少航标员向直接造现场效率损失
现场应变:现场主管应变能力直接影响问题解决效性何异发短间采取临策使损失减少由IE、PE采取期策
团队精神:没团队精神队伍队伍各工序配合协调工程主协助解决瓶颈条产线才发挥拔河1/3拔1;1/3拔2;1/3拔3则该队用1/3力气
合理计划:合理安排事半功倍用‘’没坏员工每用适合、恰位置发挥效用
3、提升直通率
提升直通率使单位产量提升
品质改善:举办QCC等解决前三良·
标准统:统作业标准与检验判断标准??
本意识:越前工程挡品质良损失越少;越工程挡则本越高
4、瓶颈解决
所谓瓶颈条产线由于其站原造其等待浪费
产线平衡:积极映及配合IE减少线平衡损失通作解、站别调、作业简化及改善
5、强化培训
通培训增强作业技能及作业经验增加员工举反三能力减少效率浪费计划培训提高全体员工素质
针性培训:针突良及特殊事项进行培训同错误重复犯
6、提高自化
自化提升直接体现工厂企业层直接降低工本提升效率减少搬运浪费(品及基座自输送)提升作业标准化员工积极参与改善及提建议带公司关键
7、减少失败本
要做要做要做否则造谓浪费
QA退货:降低OQA良率减少退货减少REW损失
·提升直通率:减少重工浪费提高性通率??
工程问题:做首件检测异危机意识增强免疫能力
材料问题:做材料CHECK
LIST严格核指导书、FN等相关文件良品线
加强预防能力:现场管理者具备AUDIT能力问题预防能力(良项目产原进行AUDIT能造良作进行制定)
8、相应决
败论英雄要培训收获由于原所造我做;现条件经努力达目标才脱颖