Question

我是刚进厂做PMC岗位，一个星期领导要求我写份工作计划根据厂里现在计划有哪些不好需要改善写份工作计

我是刚进厂做PMC岗位，一个星期领导要求我写份工作计划根据厂里现在计划有哪些不好需要改善写份工作计划。

Answer 1

PMC在整个生产企业之内是核心单位，所有部门要围绕计划的指令执行到位。哪个部门不能完全配合你的工作，你如实写出来就好。然后根据你的需求，写一份自己所需要的配合项目以及配合度。这样老板才能更好的给你支持。如果你已经了解工厂的现状，那么写出来就可以了。如果还没完全明白，就注明某些地方待核实。

追问

请问现目前我就不知道从某些方面注明那些问题需要改善

追答

1、物料系统，物料信息反馈是否及时准确。不及时或者不准确会对生产计划造成直接的影响。
2、制造系统，生产团队是否能够满足”保质保量按时交货“的八字原则。如果不能，你的订单交付达不成，客户投诉。
主要从这两个方面去考虑

追问

请问物料系统反馈是通过各部门所销耗的物料情况及生产计划是通过生产车间生产情况做改善的吗？

追答

物料系统：
1、仓储信息准确性，
2、采购信息准确性，
3、生产报损物料准确性与及时性。