Question

10个人左右的创业团队，是不是每天都需要向老板汇报？

Answer 1

这种问题比较模糊了。
1、首先，明确每一个人的工作职责。（什么都不负责的员工我想我们不需要这样的员工）
2、其次，对于创业团队项目而言，团队主要目标（创业目标，姑且这么说）是有计划和执行进度的，一方面，如果股东（老板）对于事情的每一项进展都要求实时汇报的，那么必须按时汇报进度（监督和调整的作用），另一方面，作为项目团队成员，在适当的时候把项目进展向老板（股东）汇报，可以获得更多的支持和帮助（技术突破需要新聘人员、加大资金投入、提高员工福利等等）
3、汇报分为定期和不定期的，如果有定期的那么就定期汇报。老板（股东）都希望他们的每一分投入都可以知道投入在哪里，这样他们才能评估是否这次投入有价值和是否需要追加投资等。
仅供参考。