Question

作为一个创业型的大学生社团,我们应该怎么做?

一个刚成立不久的社团,在管理方面和前景上,应该怎么去发展和管理,如何一步步使协会达到企业化这个最终目标...

Answer 1

因为是社团，还未脱离学校的学习环境，所以我个人认为学生的最重要任务还是学习，更何况社团不可能让加入社团的学生放弃或减少学习时间而去创业…
如果社团要想企业化的难度也是挺大的：
1、学生并没有充足的创业时间，所以可能对于某些工作就会断断续续……而对于企业而言，时间是很宝贵的；
2、人员。假设一个大一的学生加入了社团，而四年后他即将毕业。即使他四年都呆在社团，而四年他可能是一名社团骨干，但他的离开意味着社团又需重新培养人才。每年都将如此。如此之高的“离职率”一定会对社团的人力资源发展造成很大的影响。
我个人认为还有其它一些问题，比如资金。但我认为前两个因素会是制约社团企业化最大的问题
当然，我认为社团为大学生提供一个很好的实践平台，可以往这个方面考虑一下
1、为大学生提供一个真正的实践平台。现在很多学校中有很多社团和协会，但这些协会基本上是交会费即可加入，然后一年举办一两个小活动就算是社团活动了。而资金基本被当年的会长给吞噬了。首先你要在学校中建立起口碑，对加入人员也进行一个筛选。对于某些长期不参加社团活动的人，就可以开除了
2、多与社会接触进行实践活动。学校是个象牙塔，大学生虽然有一定知识根基，但与社会经验相比还是有一定差距。所以让社团多与企业作一些活动，这些活动可以是对学校，也可以是对社会的。多一些实践经验对于社团的成长而言很有好处
3、负责人的甄选。社团负责人的思路基本决定了社团的发展与前途。所以，不断去挑选负责人和接班负责人，将会对社团的长期发展带来好处。
4、社团发展目标。社团也应该有自己的四年发展规划或十年目标。让每个人清楚目标，让每件事都对目标的前进带来进步。每天进步一点点，社团将慢慢成长起来。届时，我认为或许才可以考虑社团的企业化发展道路。

Answer 2

定位，范围，项目，分工。