Question

互联网+给小微企业带来了多少幻觉

Answer 1

　　转型与跨界的陷阱
　　如果把所有公司都抽象为人的组织与待做事情的组合，就可以发现没有历史的组织是创业的，有历史延续性的组织是转型的，有历史无延续性的组织则是跨界的。所以互联网大佬们当年是创业，苏宁则是转型，富士康做电商则是跨界。而现在的传统小微企业通过“互联网+”的途径想要继续生存下去而做的互联网努力也是转型或跨界的一种。
　　实际上，转型或跨界要面临的困难并不比延续旧业务少。这对于大公司与小微企业来说都是一样的，唯一的区别就是，大公司在这条路上耗得起时间和金钱，而小公司却是整日的胆战心惊。
　　与大中型企业不同，小微企业具有与众不同的商业模式和管理方法，充满进取精神、创新意愿，但它也是有短板的——健康指数依然偏低，抗风险能力依然偏弱。小微企业信息化需求强烈，但人力、财力和被关注度都还不够，他们需要一个更周全的互联网+方案。

　　微小传统企业能从互联网里面获得什么？或者说互联网能给企业带来什么？企业做出改变的驱动力来自于消费者，而互联网已经改变了消费者的个体行为习惯，从而也改变了企业的运作管理方式与服务模式。这一点最有力的证据就是互联网的BAT三巨头，他们的势力已经渗透到了第一二三整个产业，这就是他们的野心。这主要依靠的是强大的历史积淀、企业文化内涵、内部智库的出谋划策、财务上的支持以及先见的洞察力。这些可以说是先天条件上的优势，要是让文章开头的那家玻璃杯厂商转型去做智能自行车，你不觉得很可笑吗？或许他自己都会觉得是一个天大的玩笑。没有历史积淀和雄厚资本的企业要想转型或开设跨界业务，其实就相当于一只脚站在问号上面，一只脚站在倒闭的门内。
　　BAT这些巨头所做的才是互联网+的大脉络，而目前传统小企业利用互联网的途径只不过是“+互联网”——他们与互联网没发生化学反应，而是物理反应。这不会给企业带来质的变化。
　　人才泡沫
　　另外还有一点让小企业很头痛，“互联网+”时代是资本运作的时代、是快速更迭的时代，人才市场在大环境下也跟着变得躁动、冒进、浮夸。尤其是在互联网专业技术人才方面供不应求，技术工程师人才市场的薪酬泡沫显现，高薪未必高能力。

　　拥抱“互联网+”新规则只是转型的开始。不管是大企业还是小企业，都不希望成为大浪淘沙过程留下来的沙砾。