Question

作为一名SMT部门主管，你如何管理？

怎么提升生产效率？怎么提升产品品质？怎么控制物料损耗？怎么降低运营成本？
这是我最近在面试中经常被面试主管问到的问题，求解？

• 你的回答被采纳后将获得：
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Answer 1

1. 提升生产效率：生产线平衡生产(组、各工作站) ；人员熟练度；生产设备之改善；来料情况等。

2. 提升产品品质：强化人员的管理以提升品质；全员参与，落到实处；品质文化建设。

3.  控制物料损耗：物料发放控制；装料上设备控制；调机控制；双面胶首件控制；更换物料控制；同一产品更换工单控制；生产结束拆料控制。

4. 降低运营成本：标杆管理、价值链管理、精细化管理、流程管理、标准管理、企业文化管理。

追问

可以更细一点吗？

追答

我说一个我的具体操作例子吧，”控制物料损耗中“的“装料上设备”这一个环节：

1. 对无空料带的物料预接空料带。

2. 安放Feeder前，先检查并清洁设备平台。

3. 按实际的物料进位设置Feeder进料间隔。

4. 按实际需要撕料带。

5. Feeder安装后，检查是否有卷料带的现象。

6. 检查料盘是否被卡住。

7. 正确锁定Feeder前的压条。

8. 严禁任意放置feeder及摔打。

9. Feeder使用前，要先检查Feeder的状态。

10. 对于粘料带的物料，采购通知供应商作改善。