Question

南宁壮宁资产经营有限责任公司的运行管理

Answer 1

经营管理　2008年初，壮宁公司制定公司经营目标并施行企业经营目标责任制。对上级下达的任务指标进行分解，落实到下属企业。修订《南宁壮宁资产经营有限责任公司企业负责人薪酬管理暂行办法》和《南宁壮宁资产经营有限责任公司企业负责人经营业绩考核暂行办法》，与9家全资、控股子企业签订《2008年经营业绩考核责任书》。同时，了解企业生产经营情况，指导、协调企业做好工作；坚持每季召开经济运行分析会，向企业传达上级有关部门制订的政策、实施的措施及工作部署，通报公司系统的产值、产量和销售收入情况，听取企业的工作汇报，对下一步工作开展提出有针对性的意见和建议；搞好经济运行综合协调工作和企业管理检查指导工作。
安全生产管理　落实责任制，与下属企业签订《安全生产责任状》，实行风险抵押承包；开展“安全生产百日督查专项行动”和“安全生产月”活动，组织人员深入基层企业，检查安全隐患，落实安全措施，强化安全意识，提高安全防范能力；制定《壮宁公司2008年重大节庆活动期间维护企业稳定工作总体方案》，在春节、“五一”、奥运会、国庆节、“两会一节”、自治区成立50周年大庆等重大节庆期间，开展稳定工作大排查、大调处、大化解活动，把不稳定因素解决在萌芽状态，确保企业和社会的稳定。