Question

华晨金杯的一流汽车企业管理模式

Answer 1

近年来，华晨金杯公司依靠强化企业管理，转换内部经营机制；加强技术改造，提高生产能力水平，从而使企业实力迅速壮大。
公司瞄准世界汽车工业一流企业，投入7000万元巨资引进日本丰田公司的管理方式，并将先进的MRPII管理信息系统应用于企业管理。同时，公司还大力倡导团队精神、敬业精神和不断改善精神，使公司整体素质迅速提高，企业管理步入科学化。
1995年，公司通过由中国机械工业质量体系认证中心实施的ISO9000标准质量体系认证，成为中国大型汽车制造企业中第一家通过认证的企业。1999年，公司又通过了质量体系的认证复评，2002年6月，公司顺利通过了ISO9001:2000版的质量管理体系转版的认证，拿到了通向国际市场的质量通行证。
华晨金杯公司的成功，得到了社会的认可。党和国家领导人多次到公司视察指导，并给予高度评价。辽宁省及沈阳市也将企业树立为“抓机制、抓管理、增效益”的样板厂，大力推广其成功经验。几年来，华晨金杯公司公司相继荣获“全国先进技术企业”、“辽宁省十大高销售额外商投资企业”、“辽宁省效益十佳外商投资企业”等称号，公司的质量管理小组被授予“全国质量小组活动优秀企业”称号。