孙建成的个人成就
1982年，孙建成于山东工业大学毕业后进入曲阜中联水泥有限公司（以下简称“曲阜中联”）担任一名普通的技术员，1988年，年仅27岁的他成为了当时曲阜市最年轻的厂长，同时也开始谱写了他和他的团队的创业生涯……
创业艰难百战多。20年前，孙建成接过的不仅仅是厂长的招牌，更面对着管理混乱、设备落后、工人素质普遍较低的“地方小国营”的现实，他年轻的肩上压着千钧重担。他心里清楚：工厂虽小，却是“老国营”；“庙”虽不大，却什么样的“经”都能够念的出来。几经把脉，他把整顿厂风厂纪列为工作的重点，明确制度，严格纪律。几个月后，喝酒吵架的没有了，工作纪律松散的状况得到了改善。孙建成并没有就此止步，紧接着将变革步步深入，狠抓生产，硬是在后3个月完成了当年剩余的50%任务。孙建成上任之始的这一记重拳，牢牢把他敢打敢拼、勇于承担责任的形象定格在员工心中。曲阜中联的发展也随之展开了。2000年，在他率先对企业进行了产权改革，建立了以股东大会为最高权力机构，董事会为领导核心，经理层负责经营管理，监事会监督运行的法人治理结构，并投资600多万元引进ERP企业资源集成系统，实现了企业生产经营和管理的专业化、信息化、数据化、系统化，同时他大刀阔斧地进行了劳动、人事、用工等各项制度改革，实现了管理创新、制度创新，建立了适应市场经济的精细化管理运营机制。“我们要做跑在第一的羚羊！”他时刻提醒着自己和他的团队，2002年，他带领他的团队自筹资金5亿元，奇迹般地崛起了两条日产2500吨现代化旋窑水泥生产线，创造了国内建设周期最短、达产时间最快的记录。同时，他通过购并铁道部第十一局鲁中水泥厂、设立山东金塔王股份有限公司、鲁城水泥有限公司、菏泽金鲁城水泥有限公司、泰安鲁城水泥有限公司、曲阜市金鲁城门窗有限公司使企业规模逐步扩大，多年来成为曲阜市功勋企业、支柱企业之一。1988年曲阜中联的年产量仅为7万吨，经过他20年的努力，公司发展成为水泥年产能360万吨、固定资产10亿元、员工2000余人、实现销售收入6亿元、上缴利税5000万元,、各项经营指标翻了50多倍的大型水泥企业集团。
