Question

中小微企业如何做管理咨询？和大企业有什么不一样？

越来越多的中小企业开始接触咨询和培训，到底小企业该怎么做咨询？

Answer 1

中小企业在管理咨询时，在人力资源管理是不成体系或者不全面的。在进行管理咨询时往往只是针对某一个问题进行方案类的解决。例如薪袜慎贺酬结构的调整，绩效考核方案的告派优化等等，是以解决实际问题开展的，很少进行体系化的人力资源管理咨询，大部分是薪酬绩效的优化，很少涉及到职业发展晋升培养等。而对大企业来讲，一般的人力资源管理体系相对全面。在进行管理咨询时，一般是需要进行体系化的设计，从公司整体战略的规划、组织架构的调整、部门职能优化调整，员工的薪酬激励方案一般也会包括孝侍中长期激励方案、股权方案等，绩效考核体系，员工职业晋升培养方案等。一般都是成体系化的需求和解决方案。

Answer 2

中小企业的人事安排和大企业的人事安排，基本直接决定了其管理咨询方式的区别。
中小企业的话，虽说待遇坑爹，但是可以把一个有能耐的人磨练成多面手，成为企业独当一面的骨干。
大企业的话，虽说逼格漫漫，各种福利，但是可以把绝大多数有能耐的消磨成一颗螺丝钉，对企业来御察说可有可无。
为大企业咨询，主要是为中高级经理担责或者作为派系斗争的工具。
担责方面：也就是说，最后项段做目出了问题，会把全部的错都赖到咨询公司身上。当然，如果项目进展顺利，功镇燃茄劳就是那些经理的。说句难听点的，屁事不做都行，负责背黑锅。
派系斗争方面：收集敌对派系的决策错误信息，甚至为敌对派系提供错误信息。当然，有时候是找借口铲除异己。
为中小企业咨询，主要是直接和企业主打交道。直接目的就是为提高销量，提高利润 ，扩展市场，业务流程优化等。