“领导干部自我加强学习、提高工作积极性、增强创新意识”的措施分别有哪些?

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soilesmile
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知道小有建树答主
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  1. 在服务方式上创新。坚持统筹兼顾,增强服务的自觉性、规范性、针对性。首先是强化主动服务意识。实现由被动服务向主动服务转变,在工作中善于分析、总结办公室工作的规律,积极运用这种规律努力增强工作的主动性,对一些常规性、规律性、阶段性等工作,要主动着手,提前准备。其次是强化突破创新意识。在日常工作中敢于打破旧框框,革除陈旧陋习。面对新情况、新问题,勇于思考,敢于探索,大胆进行创新。在服务中要突破“领导叫啥就干啥”的窠臼,积极运用创新思维,把握规律求主动,使办公室工作有声有色,更加富有成效。第三是强化服务全局意识。正确处理好全面与重点的关系,在高标准、严要求地处理好每件事情的同时,要抓住重点工作,在工作精力、力量配备上有所侧重,确保万无一失。

  2. 在决策参谋上创新。坚持立足前沿,增强决策的敏感性、主动性和前瞻性。一是增强敏感性。对战略性、全局性、宏观性的关键问题,对中心工作,增强敏感性和预见性,主动参与,积极谋划,准确领会领导的决策意图,紧跟领导思维节奏,紧跟重大决策进程,找准定位,谋划全局。经常提出深思熟虑、脱凡出新的参谋意见,努力成为处理日常事务性工作的高手和善于出点子的高参,成为领导必不可少的智囊。二是增强针对性。紧紧围绕全县经济建设中的重点、难点、深层次问题,深入调查研究,调研工作水平,主要体现在调研成果转化成领导决策上,体现在总结推广经济社会发展的实践成果上,努力增强调查研究的针对性、有效性,提高调研成果在领导决策中的转化率。三是增强前瞻性。紧贴经济发展新趋势,对事关泗阳跨越发展、关乎民计民生的一切问题都要超前思考,提前介入,考虑问题尽可能快半拍、先一步。敢于打破传统思维定式,站在前沿看泗阳,思领导所未思,谋领导所未谋,为领导提出前瞻性的参谋建议。

  3. 在工作落实上创新。一是找准督办方向。跟踪抓好常委会议决事项、领导重要批示事项、重要会议部署事项、重要文件执行情况的督查,促进各项决策部署的落实。尤其要围绕工作大局,突出抓好重点、热点、难点和节点问题的督查,高度关注规律性、倾向性、苗头性和突发性问题,更充分地发挥督查督办在促落实方面的作用。二是完善工作落实体制。进一步整合各职能部门和社会各方面的力量,形成工作合力,扩大督办视野,深入实际开展督查督办,努力形成开门抓督办、合力抓落实的“大督查”格局。三是完善工作机制。提高督办效能。总结完善实践中形成的每月工作要点、每月工作要点完成情况督办、跟踪问效、下发《督办单》等制度,形成规范科学的工作机制,提高督办效能,促进问题解决。

  • 如何增强企业的创新意识

    创始人懂技术,可以早期建立起技术壁垒。

    不懂技术的,只能是靠运营等做起来,再慢慢补技术短板.

  • 如何提高员工创新意识

  1. 鼓励员工冒险。创新必定会有风险成本,管理者应该允许下属犯错误,使他们能从失败中汲取经验教训来重新进行实验与革新。当然,不能盲目地冒险。在任何一个计划实施之前都要充分评估,准备多种变通之道与替代方案,将成本控制在合理的范围内,使创新达到预期的目的。

  2. 为员工提供富有挑战性的工作。研究发现,挑战性的工作能够激发工员潜在的创造性才能。雇员进入一个组织以后,承担的工作越富有挑战性,他们的工作也就越有效率、越成功,并且这种状况会持续存在下去。如英特尔公司,就会直接授予员工较高的位置,促使他们以更快的速度学习,并达到目标。

  3. 营造一个开放的环境。创造一种相互信任与充满信心的气氛,让所有的建议或疑问,都能在真正开放环境里得到彻底讨论。另外还应以实际行动表明:上层管理部门重视雇员提供的信息,并愿意据此采取行动。这样能使雇员自觉地把对自己的职业规划与组织的发展联系起来,自愿参与组织的计划,并积极提供富有建设性的设想。

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