Question

如何做好财务管理工作？

Answer 1

Answer 2

　必须把握的几个环节

　　（一）完善和落实联社财务岗位责任制。根据业务的需要，合理设置财务岗位，配备业务素质高，工作能力强的财务人员。各岗位之间要明确工作范围和操作权限。要制定出具体的岗位操作规范流程。岗位设置要做到出纳、记账和复核分设。已采用计算机系统记账的财务部门，从防范风险的角度出发，必须认真落实好授权、密码的管理制度，联社财务出纳员不得参与现金和银行存款账务的记账。
　　（二）严格财务收支的审查。一是要审查财务收支的范围是否符合有关财务制度。二是要审查审批程序是否履行，审批的手续是否齐全、完备。三是要审查票据的真实性和合规性。四是严格对财务开支执行效果的审查，根据签定的合同，财务部门要配合有关部门对财务开支事项的真实性进行核查。
　　（三）加强对机关财务的检查。一是各级会计主管要落实财务检查制度的要求，检查岗位责任制度落实情况，各项业务的处理情况及时了解存在的问题，保证机关财务收支存在制度的规定。在财务核算上是否账账、账款、账实、账据、账表、内外账务全部符合制度的要求。二是要建立内部审计部门对联社财务进行审计监督，促进联社财务工作质量和管理水平不断提高。
　　（四）建立联社财务收支分析报告制度。定期向理事会报告财务收支的情况以及存在的问题，便于加强联社财务工作的组织和领导，对存在的问题进行认真分析。
　　（五）提高财务人员队伍的业务素质。一是要坚持以人为本，抓好财务人员队伍建设。要建立定期学习制度，提高财务人员对新形势下财务工作的重要性的认识，增强财务工作的责任感和使命感。二是针对制度和业务的不断创新，财务人员要及时组织开展业务培训工作。

　　做好工作的几点建议
　　一是制定统一的机关财务业务操作细则。目前农村信用社系统没有统一的机关财务业务操作规程，各地的农村信用社财务岗位的设置还没有规范的依据可循，各地做法不一，不利于规范管理。建议以省级联社为单位，制定统一的县级联社财务操作规程。
　　二是加强财务管理，开源节流出效益。加强管理，切实加强对财务工作的管理，严肃财务纪律，坚决杜绝，严肃查处会计“三乱”行为。继续实行主管会计委派制，对各社的主管会计进行强制休假，对主管会计的任命、工作职责，考核等工作进一步明确。同时强化考核，合理分解指标。推动绩效挂钩，按岗位设置绩效工资系数，掌握好效益的平衡点，确保每一项业务都能在科学规范、安全谨慎的原则下操作。
　　三是进一步健全完善内部审计工作操作程序。加强对内部审计项目计划、审查、调查、成本控制和现场审计质量的管理与监控。建立日常监督机制，定期对资金分配、财务管理工作进行内审评价和检查监督，以促进财务管理工作合法合规，杜绝隐患，防范风险。
　　四是加强联社财务主管人员的业务培训。定期对联社财务会计人员进行相关的财经法规知识培训，加强对财务主管人员的后续教育，使财务会计人员能够不断更新知识，提高业务管理水平，有效化解财务风险。

Answer 3

第一步，做好自己企业的财务管理，我们首先要做的就是自己做好自己企业的一些物资物料的准备购买。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计

第二步，做好自己企业的财务管理，我们企业一定要注意招聘和选择一些人品专业思想比较好的一些财务记账财务会计人员，尤其是要看重企业的财务人员的人品。

第三步，做好企业的财务管理，一定要注意做好的财会人员的专业的技能知识的培训和学习。

第四步，做好自己企业的财务管理，我们一定要注意做到自己企业会计人员的管理，财务会计人员的一些管理。

第五步，做好自己企业财务的管理，一定要让自己企业的会计人员做好自己的一些比较正式正规的记录和财务的记账。

第六步，做好自己企业的财务管理，我们一定要对于自己企业的的一些财务账目和和财务记账的凭证做好自己企业的监督检查和抽查。

学员可以选择在恒企教育学习会计课程，恒企教育基于“互联网+教育”、“教育+科技”的经营思想，依托全国教育网点资源和互联网技术，通过线上云网校、全国终端网点，打造行业专业的移动学习方案，帮助学员随时随地学习、针对性地学习。