工厂车间精益现场管理项目怎么做
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这个和美东西需要买多性价比更高的东西是类似的想法和策略。
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1、做精益现场管理项目的目的是减少各种浪费，优化生产工艺，提高生产效率
2、要有一定的精益生产管理知识，这是做好项目的基础
3、对现场的现状进行调查，将一些指标数值化，形成改善前的指标
4、制订指标改善的目标值，并做好改善计划
5、按方法进行改善，并总结。
2、要有一定的精益生产管理知识，这是做好项目的基础
3、对现场的现状进行调查，将一些指标数值化，形成改善前的指标
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