Question

人力资源管理咨询包括那些内容

Answer 1

做企业的工作就是做人的工作，懂得现代的人力资源管理方法，才能使沙龙获得源源不息的发展动力，保持旺盛的生命力。科学的人力资源管理包括以下内容：
一、职位分析
职位分析大致有以下几个目的：
（1）
更加明确或合理化现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；
（2）
对新工作的工作规范做出规定；
（3）
因遭遇某种危机而设法改善工作环境，提高组织安全性和抗危机的能力。
二、人力资源计划
人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面：
（1）
晋升规划；
（2）
补充规划；
（3）
培训开发规划；
（4）
调配规划；
（5）
工资规划。
三、人力资源招聘与配置
一般情况下，发廊招聘工作源于以下几种人员需求：
（1）
缺员的补充；
（2）
突发的人员需求；
（3）
为了确保发廊所需的专门人员；
（4）
为了确保新规划事业的人员；
（5）
当发廊管理阶层需要扩充之时；
（6）
预先安排调动发廊的经营者之时；
（7）
发廊其他机构有所调整之时；
（8）
为了使发廊更具活力，而必须引入外来的经营者之时。
四、人力资源培训开发和授权
是指为了使员工获得或改进，发廊通过对员工的培训与开发，可以达到如下目的：
（1）
确保获得组织所需要的人才；
（2）
增加组织的吸引力，以留住人才；
（3）
减少员工的挫折感。
五、人力资源绩效考核
绩效考核的目的包括：
（1）
考绩具有激励功能；
（2）
考绩是薪酬管理的重要工具；
（3）
考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准；
（4）
考绩有利于员工的培训和发展；
（5）
便于上下级之间的沟通，促进组织内部之间的了解，有利于组织的高效运作；
（6）
其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考依据。
六、人力资源激励与工资
通过人力资源激励，可以达到以下目的：
（1）
有效的激励有利于调动员工的积极性；
（2）
有效的激励使个人目标与组织目标相吻合；
（3）
有效的激励能吸引和留住人才。
七、薪酬与福利
人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则：
（1）
安定员工的原则；
（2）
有利于能力开发的原则；
（3）
正确评估工资作用的原则；
（4）
考虑不同层次需求的原则；
（5）
谋求稳定劳资关系的原则。
八、员工关系
搞好员工关系，必须做到以下几点：
（1）
制定清晰可见的规则和制度，让员工的行为有导向可循；
（2）
聘用合适的人；
（3）
保持良好的沟通。

Answer 2

人力资源管理咨询是为企业提供人力资源管理方面的专业咨询服务，帮助企业提高人力资源管理水平和业务绩效。其包括以下内容：

• 招聘和人才管理：帮助企业建立招聘流程、招聘渠道和人才评估标准，提供人才管理方案和建议，以确保企业吸引和留住优秀人才。

• 薪酬和福利管理：帮助企业建立薪酬和福利管理体系，制定薪酬政策和福利方案，提供薪酬和福利管理的咨询和服务，以确保企业的薪酬和福利水平合理和公平。

• 绩效管理和培训发展：帮助企业建立绩效管理体系，制定评估标准和考核流程，提供绩效管理和培训发展的咨询和服务，以确保员工的绩效和能力得到提升。

• 组织架构和流程优化：帮助企业优化组织架构和业务流程，提升企业的管理效率和业务质量，提供组织架构和流程优化的咨询和服务。

• 人力资源信息系统：帮助企业建立人力资源信息系统，提供系统的咨询、设计、实施和维护服务，以确保企业的人力资源管理信息化水平。

• 法律合规和风险管理：帮助企业遵守国家和地方相关法律法规，提供法律合规和风险管理的咨询和服务，以确保企业的合法合规和风险控制。

Answer 3

人力资源管理咨询可以根据企业在管理过程中人力资源方面出现的问题归纳出以下几项内容：
1、企业人力资源管理系统诊断
　　2、岗位梳理与设计
　　3、岗位分析与职位说明　　4、岗位价值测评
　　5、岗位级别矩阵设计
　　6、薪酬管理系统设计
　　7、基于价值的宽带薪酬体系设计
　　8、基于平衡记分卡的kpi体系设计　　9、绩效管理体系设计
　　10、人才素质测评
　　11、岗位竞争机制设计与辅助实施
　　12、战略性人力资源规划
　　13、公司培训管理体系设计
　　14、员工职业生涯设计
　　15、高管激励与员工持股机制设计
　　16、人力资源管理制度与流程设计
　　17、员工管理手册制订　　18、企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务

Answer 4

人力资源管理咨询可以根据企业在管理过程中人力资源方面出现的问题归纳出以下几项内容：
1、企业人力资源管理系统诊断
2、岗位梳理与设计
3、岗位分析与职位说明
4、岗位价值测评
5、岗位级别矩阵设计
6、薪酬管理系统设计
7、基于价值的宽带薪酬体系设计
8、基于平衡记分卡的KPI体系设计
9、绩效管理体系设计
10、人才素质测评
11、岗位竞争机制设计与辅助实施
12、战略性人力资源规划
13、公司培训管理体系设计
14、员工职业生涯设计
15、高管激励与员工持股机制设计
16、人力资源管理制度与流程设计
17、员工管理手册制订
18、企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务
善世研究院：初创企业的人力资源体系搭建、企业升级转型过程中的人力资源问题与解决方案、薪酬福利模块、人才发展模块、组织发展模块、人才招募和甄选、员工关系、企业文化。