如何开超市?
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做好一个超市的因素挺多,就像一个人,首先你有了内涵,自然就会有很多的朋友愿意和你交往。超市也是一样,那么做好一个超市主要有以下几方面的因素:
一、店面形象是否吸引顾客
二、是否有品牌形象,顾客在你这里买东西是否信赖你
三、商品陈列是否美观,是否让顾客喜欢
四、卖场区位结构是否合理,有无死角,是否每个角落都能创造销量
五、商品结构是否合理,一二三线产品的搭配是否能创造最大利润,季节性产品、新品、常规商品是否引起老客户的喜欢
六、系统的进销存管理是否合理,是否严格控制了商场报损
七、服务态度、服务意识是否是最佳的?得罪了客户,能否让这个客户成为你终身的客户。
八、员工的管理是否让顾客满意,卖场清洁卫生是否做到日两清洁,月三大清洁。
九、商品完整性、商品的丰富性是否都能满足90%以上的客户接受。
十、完善以上。接下来就可以搞一场轰轰烈烈的促销。如果以上都有所欠缺,还不如不搞,以免打草惊蛇,自己搞不好,客户来了也留不住,反而让你的竞争对手用更好的促销方式把你的老客户挖走。卖场是需要不断的创新改进的,产品结构的不断更新,样式的不断创新,这样才能留住顾客的心。其实促销不是最大关键,关键的就是内在的东西。所以我们要不断的学习专业的零售业知识,做好一个店,托管给店长,继续通过这个店开连锁。走连锁化、品牌化、规模化、科学化、创新化的发展之路。
欢迎给我留言
一、店面形象是否吸引顾客
二、是否有品牌形象,顾客在你这里买东西是否信赖你
三、商品陈列是否美观,是否让顾客喜欢
四、卖场区位结构是否合理,有无死角,是否每个角落都能创造销量
五、商品结构是否合理,一二三线产品的搭配是否能创造最大利润,季节性产品、新品、常规商品是否引起老客户的喜欢
六、系统的进销存管理是否合理,是否严格控制了商场报损
七、服务态度、服务意识是否是最佳的?得罪了客户,能否让这个客户成为你终身的客户。
八、员工的管理是否让顾客满意,卖场清洁卫生是否做到日两清洁,月三大清洁。
九、商品完整性、商品的丰富性是否都能满足90%以上的客户接受。
十、完善以上。接下来就可以搞一场轰轰烈烈的促销。如果以上都有所欠缺,还不如不搞,以免打草惊蛇,自己搞不好,客户来了也留不住,反而让你的竞争对手用更好的促销方式把你的老客户挖走。卖场是需要不断的创新改进的,产品结构的不断更新,样式的不断创新,这样才能留住顾客的心。其实促销不是最大关键,关键的就是内在的东西。所以我们要不断的学习专业的零售业知识,做好一个店,托管给店长,继续通过这个店开连锁。走连锁化、品牌化、规模化、科学化、创新化的发展之路。
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如果是在农村乡镇等地开小超市,随便就开。
如果是城市最主要就是超市选址,一个2000平米的标超的有效辐射范围也就1.5公里左右,也就是说1.5公里以外的人一般不会到你这来买东西,即使是沃尔玛,家乐福也一样。所以说超市的选址很重要。就像我之前去过重庆一家超市3000平米一天才卖1W块钱,而一个1000平米的超市一天卖4W。
其次就是采购环节,采购就涉及到你的进货的价格,还有很多商品属于高毛利商品,比如生鲜,这个时候就要看你采购的能力了,很多超市生鲜都是联营的,如果自营的话你的毛利就会很高。采购能力强还能争取到很多的促销等等,变相给超市打广告了。
其次是营运这个环节也很重要。呵呵
超市的利润基本来说卖商品只能占到很小很小一部分。大部分收入还是来自进场费,堆头费,店庆费,场地拍卖费,扣点等等。呵呵,现在的大超市基本都是这种模式。
然后很多超市不赚钱的,能运作走最主要还是靠的资金链。大致就这么说。分都不给就不给你说那么详细了。呵呵,祝你成功哈。
如果是城市最主要就是超市选址,一个2000平米的标超的有效辐射范围也就1.5公里左右,也就是说1.5公里以外的人一般不会到你这来买东西,即使是沃尔玛,家乐福也一样。所以说超市的选址很重要。就像我之前去过重庆一家超市3000平米一天才卖1W块钱,而一个1000平米的超市一天卖4W。
其次就是采购环节,采购就涉及到你的进货的价格,还有很多商品属于高毛利商品,比如生鲜,这个时候就要看你采购的能力了,很多超市生鲜都是联营的,如果自营的话你的毛利就会很高。采购能力强还能争取到很多的促销等等,变相给超市打广告了。
其次是营运这个环节也很重要。呵呵
超市的利润基本来说卖商品只能占到很小很小一部分。大部分收入还是来自进场费,堆头费,店庆费,场地拍卖费,扣点等等。呵呵,现在的大超市基本都是这种模式。
然后很多超市不赚钱的,能运作走最主要还是靠的资金链。大致就这么说。分都不给就不给你说那么详细了。呵呵,祝你成功哈。
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2021-07-19 · 百度认证:优质财经领域创作者
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首先资金方面要至少150W以上
以为超市想赚钱地势要好
地势好租金就比较高!其次要有好的稳定的货源!还有就是要有长期的工人!
和清洁员!现在看看
步骤
超市看店面:建筑等于活广告
请抱着初次约会的心情看店面,要关心,也要抱着怀疑。先远看,再近看,想象你的店面在这个空间里的感觉,一旦店名放在招牌上,会很显眼吗?开车经过的人看得到吗?行人能从人行道上就注意到吗?好的店面就像活广告,不只是让人方便找到你,也能向路上行经的潜在客户展示自己。此外,超市建筑设计也是一个重点,这个地点适合零售业吗?吸引人吗?即使在外观设计上相似的购物街,质量方面也可能相当悬殊。该大楼的质量是否跟你的产品一样好?记住,一定要从品牌打造的角度来思考建筑物。
第一就是装修!
超市挑地方:确定人潮及流量
首先,你必须清楚人们要往哪里去,而不只是在那里,像早餐店要在上班族会走过的地方,录像带出租店则要开在回家的路上。你可以花点时间,在感兴趣的地方目标地区计算上午、下午、晚上各时段的人潮,统计进入附近店铺的人数,看看经过的人当中,上班族、学生、家庭主妇的比例,而且至少要在平曰和周末各算一次,才能知道人潮确实的分布状况。
除了人们往哪里去,你还要考虑人们得花多久才会到达你服装超市的店面。愈便宜的产品,顾客愈不愿花时间,例如便利商店是以3分钟来定义主要商圈、咖啡店大约是5分钟,除非你打算卖汽车这种高单价商品,否则一般而言,顾客最远只能忍受7分钟交通时间。
差不多这是最基本的!
祝你有好生意!
以为超市想赚钱地势要好
地势好租金就比较高!其次要有好的稳定的货源!还有就是要有长期的工人!
和清洁员!现在看看
步骤
超市看店面:建筑等于活广告
请抱着初次约会的心情看店面,要关心,也要抱着怀疑。先远看,再近看,想象你的店面在这个空间里的感觉,一旦店名放在招牌上,会很显眼吗?开车经过的人看得到吗?行人能从人行道上就注意到吗?好的店面就像活广告,不只是让人方便找到你,也能向路上行经的潜在客户展示自己。此外,超市建筑设计也是一个重点,这个地点适合零售业吗?吸引人吗?即使在外观设计上相似的购物街,质量方面也可能相当悬殊。该大楼的质量是否跟你的产品一样好?记住,一定要从品牌打造的角度来思考建筑物。
第一就是装修!
超市挑地方:确定人潮及流量
首先,你必须清楚人们要往哪里去,而不只是在那里,像早餐店要在上班族会走过的地方,录像带出租店则要开在回家的路上。你可以花点时间,在感兴趣的地方目标地区计算上午、下午、晚上各时段的人潮,统计进入附近店铺的人数,看看经过的人当中,上班族、学生、家庭主妇的比例,而且至少要在平曰和周末各算一次,才能知道人潮确实的分布状况。
除了人们往哪里去,你还要考虑人们得花多久才会到达你服装超市的店面。愈便宜的产品,顾客愈不愿花时间,例如便利商店是以3分钟来定义主要商圈、咖啡店大约是5分钟,除非你打算卖汽车这种高单价商品,否则一般而言,顾客最远只能忍受7分钟交通时间。
差不多这是最基本的!
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咳咳,我来回答你的问题
首先笼统回答一些常识,扫盲
兑超市是个很麻烦的事情,不管人家怎么说,不要轻易的相信人家,因为转让方都会往好的地方去说,一定要注意。要看周边的环境,环境很重要,赚钱也在于环境。一定要注意,以下内容我来帮你算15万是否能接这个这个店
1、营业额
营业额3000多,那么他的利润点有多少,我的店是20%,如果他的店也是20%(当然是综合利润),一天纯利润应该是600,一个月18000,一年,一年216000。貌似很多。房租一年3万6,电费一年1万2(我的店是一个月1千的电费),这么粗算,你一年21万6
-
3万6
-1万2
-
(物业费合暖气费,如果没有最好,但是还是先算上,暂时先算1万)=15万8(年纯利润)。如果你一年赚15万,你会转让,扯淡。
2、每天流水
每天流水也就是营业额,你必须要自己看,我教你一个方法,周一看一次,可以反映周一到周五的情况,周六看一次,可以反映周六和周日的情况,综合比较,我估计平均也就1500左右,3000的流水的话超市很忙的。
3、转让方法
直接问他,如何转让。15万,不可能。就直接问除了货以外,你要多少钱。因为货要盘的。举个例子:人家说,除了货要5万,那就直接盘货,盘货很简单,所有商品卖价*(100-利润点)%=货的实际价格。这么一算就出来了。
4、除了货,剩下的必须自己敲价,使劲砸价,但前提是每天的真正流水你必须清楚,有底气。
看电视呢,不想多说,基本就这么多。祝你好运,有帮助,希望采纳
首先笼统回答一些常识,扫盲
兑超市是个很麻烦的事情,不管人家怎么说,不要轻易的相信人家,因为转让方都会往好的地方去说,一定要注意。要看周边的环境,环境很重要,赚钱也在于环境。一定要注意,以下内容我来帮你算15万是否能接这个这个店
1、营业额
营业额3000多,那么他的利润点有多少,我的店是20%,如果他的店也是20%(当然是综合利润),一天纯利润应该是600,一个月18000,一年,一年216000。貌似很多。房租一年3万6,电费一年1万2(我的店是一个月1千的电费),这么粗算,你一年21万6
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3万6
-1万2
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(物业费合暖气费,如果没有最好,但是还是先算上,暂时先算1万)=15万8(年纯利润)。如果你一年赚15万,你会转让,扯淡。
2、每天流水
每天流水也就是营业额,你必须要自己看,我教你一个方法,周一看一次,可以反映周一到周五的情况,周六看一次,可以反映周六和周日的情况,综合比较,我估计平均也就1500左右,3000的流水的话超市很忙的。
3、转让方法
直接问他,如何转让。15万,不可能。就直接问除了货以外,你要多少钱。因为货要盘的。举个例子:人家说,除了货要5万,那就直接盘货,盘货很简单,所有商品卖价*(100-利润点)%=货的实际价格。这么一算就出来了。
4、除了货,剩下的必须自己敲价,使劲砸价,但前提是每天的真正流水你必须清楚,有底气。
看电视呢,不想多说,基本就这么多。祝你好运,有帮助,希望采纳
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