为什么很多公司宁愿高薪招聘新人,也不愿意给老员工升职加薪?
一、优化公司结构和控制人力成本。
为什么要优化公司结构?公司做久了,新员工变老员工,工作的激情淡化,就会有一部分员工成为老油条,拖公司的后腿。我国的劳动法规定,公司要和员工签订劳动合同,6年以后的必须要签订无固定期劳动合同。公司因为有劳动合同约束,对一些业绩差,得过且过磨洋工的老员工是没有办法的,除了扣点绩效惩罚,是不能解除劳动合同。
在公司层面,这些老员工就是负担,急需甩掉,或者让他们提升。因此,新员工就起到鲶鱼效应的作用,把水搅浑,一种负激励,让老员工动起来,重新让队伍焕发活力。当然,这种负激励是有负面影响的,因为打击面太大,把所有老员工都算计了。会造成一部分优秀的老员工离职,或者干脆得过且过成为下一个老油条。
二、控制人力成本。
简单的说,老员工人员众多,给老员工加一毛钱都是很大的负担。新员工则不一样,人数少给高点工资,新人会非常感恩,非常卖力气地工作,给公司带来可观利润。并且还能起到抛砖引玉的作用,吸引更加厉害的人才加入。以上是我作为HR经理的干货,至于那些抱怨的内容,我就不写了,因为对大家提升没有帮助。
公司老板宁愿淘汰老员工,不给老员工涨薪,而使用新员工,其背后的本质还是老板追求利益最大化,有管理难易、成本高低、企业利益文化和企业生产经营大环境结合的综合考量。作为企业员工,不论新老,应该深刻认识到企业的经营环境总在不停变化,建立危机感和自我信心,怼天怼地怼空气毫无用处,只有不断学习、不断提高自己的个人修养,实现个人能力迭代,才能长期和企业共存亡。