职场中面对自己的竞争对手，你会怎么做？
职场上有一种人你很不喜欢，那就是你的竞争对手。对手在职场中是很重要的角色，因为对手无处不在，一举一动对你都很重要。尤其是同系起点和能力相近的人，只需要关注对手的动态就能应对攻击。如果他们不观察对手，只是努力，很可能会吃大亏。孙子说“知己知彼，百战不殆”，提醒你，知己知彼才是更高层次的能力。与竞争对手的关系，具体到职场，是一种直接的竞争关系，主要有三个特点：目标一致、实力相等、阶段性。目标一致是基础。你想当部门经理，我想当部门经理。这就是竞争关系。如果你负责财务，我负责业务，那就不是竞争关系，以后更有可能成为盟友。
竞争关系需要实力相当，两个人的成就相似，能力得到认可。如果对方被领导看重，有资源，你就靠工龄过日子。这不是竞争，是陪衬。竞争关系只是现阶段，处于竞争状态。你和你的对手是零和博弈，没有合作的可能。谁笑到最后谁就是赢家。当然还有一些人会跟你竞争很多次。竞争关系往往是职场中的关键时刻，一旦犯错，成本非常高。比如小张和小杨同时进公司，一直互相扶持，相处融洽。半年后，领导找他们谈话，想提拔一个这个部门的组长。后来小张开始疏远小杨，有意无意地表现出他比小杨优秀的能力。之后小张的工作出现了一些疏漏，领导在会上批评了他。小杨趁机煽风点火，获得了第一次机会。
你觉得小杨做得对吗？他的错误是把对手升级为“敌人”。以后两个人肯定会反目成仇，说了友谊的船就翻了。对手和敌人的区别在于：对手和你争夺位置和利益，而敌人是针对你的。敌人的实力一般比你高很多，你根本不是他的对手；而且敌人还会继续敌视你。那么为什么很多人说不要在职场树敌呢？是因为对付敌人太难了，在工作中找你的茬也会损害你的名誉和人身安全。敌人是一个危险因素。区分对手后，我们应该针对他们的行为制定对策。
成年人在职场发脾气是一种很幼稚的方式。任何一个领导都受不了一个有事就发火的下属。所以当你的对手开始发火的时候，他在领导心目中的分数已经减半了。这时候你的反应就是在领导面前讲道理，让他们看到你的成熟和稳定。对手越不成熟，你就要越稳重，让领导看看谁能成为伟大的领导。一些对手会提出与你合作，希望达到双赢的局面。但是，几乎没有双赢的局面。如果一开始不理解对方的意图，不要急于同意，而是要分析和揣摩他的意思，注意不要入坑。一个人看到对手犯错，第一感觉就是暗自庆幸，有人会掉下雨。其实笑完就不要走下一步了，不然领导会觉得你太小气，承担不了大责任。理性的做法是从领导的立场提出一些补救措施，让领导看到你的能力。当然要等对手犯错，领导不知所措了，才能上前。这不是帮对手背黑锅，而是处理烂摊子。
如果对手犯了大忌，比如背叛领导，伤害部门和公司，触及底线，那就别提了。不是摔，是送走害部门的人，不然总有一天大家都会被拖垮。面对对手主动进攻或者犯错，只要应付就好。不过有些对手也是聪明人，不急着主动攻击别人。与这样的人竞争时，竞争关系会趋于良性，最终可能形成互相欣赏的局面。众所周知，足球明星c罗和梅西在过去的10年里保持了高水平的巅峰地位，赢得了无数荣誉。两人的粉丝不断打口水战，互相抹黑，两位巨星私下也在努力，看谁更强。但是两个人都知道有一个很棒的对手可以让自己变得更强，所以都很佩服对方。
如果你害怕冲突，想成为职场局外人，也要学会处理冲突。其实在公司是不可能独立的。以下三个套路可以帮助你应对对手发起的挑战。对手和你实力相当，谁也不怕谁，没必要挑起大事件。只要你让对手知道你在盯着他的动向，知道他的情报，他就不会随便针对你。如果你的对手不打算和你正面交锋，你总想挑起事端，会让别人觉得你太小家子气。不怕事的关键是在被对方攻击或反击时及时反击。不要怂。如果对方风起云涌，给你下一盘，你就让领导彻查，看看是谁在污蔑你。这样做是为了让领导知道你的下属不是软筛子。如果你想继续工作，就不要随便欺负他。反击不一定会让对手受到批评，但如果让对手看到你的防备和决心，对方就不敢轻举妄动。
当对手开始表现出合作态度时，反击就可以停止了。把友谊和竞争分开的人是真正的大师。如果你的对手过去和你有私人关系，你可以在比赛过程中保持友谊，问候他的家人。其实也是一句老话：做人留一线，以后才能相见。当竞争关系迟早要结束的时候，提前做一些表示，也预示着以后的关系可能会修复。给任何对手留有余地都是好的，因为你不知道自己什么时候会成为盟友。总结今天的题目，首先要分清谁是你的对手。如果你的对手攻击你，你会反击。不要害怕。当对手表现出配合时，他就不再反击，大家都很开心。其实在现代职场中，竞争与合作是相互依存的，合作更重要。毕竟现在要做好，光靠一个人的能力和努力是远远不够的，团队运作可以更进一步。所以，了解对手，某种意义上就是提升自己。正如马克思所说：个体是弱小的，但我们知道整体是强大的。
