如何计算各部门之间绩效考核?
举例:公司3月绩效额为10万元,共四个部门,分别为A部,主管一名,绩效系数2,副主管一名,绩效系数1.6,普通员工4名,绩效系数1;B部,主管一名,绩效系数2,副主管一名...
举例:公司3月绩效额为10万元,共四个部门,分别为
A部,主管一名,绩效系数2,副主管一名,绩效系数1.6,普通员工4名,绩效系数1;
B部,主管一名,绩效系数2,副主管一名,绩效系数1.6,普通员工2名,绩效系数1;
C部,主管一名,绩效系数2,副主管二名,绩效系数1.6,普通员工10名,绩效系数1;
D部,主管一名,绩效系数2,副主管三名,绩效系数1.6,普通员工15名,绩效系数1;
A部KPI得分100分,B部98分,C部90分,D部85分。
如何分配绩效公司, 展开
A部,主管一名,绩效系数2,副主管一名,绩效系数1.6,普通员工4名,绩效系数1;
B部,主管一名,绩效系数2,副主管一名,绩效系数1.6,普通员工2名,绩效系数1;
C部,主管一名,绩效系数2,副主管二名,绩效系数1.6,普通员工10名,绩效系数1;
D部,主管一名,绩效系数2,副主管三名,绩效系数1.6,普通员工15名,绩效系数1;
A部KPI得分100分,B部98分,C部90分,D部85分。
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2022-09-14 · 合易咨询诞生于1997年,是中国最早成立的人力资源管理咨询公...
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第一步:计算各部门绩效工资/奖金系数和
A部门:2×1+1.6×1+1×4=7.6
B部门:2×1+1.6×1+1×2=5.6
C部门:2×1+1.6×2+1×10=15.2
D部门:2×1+1.6×3+1×15=21.8
第二步:计算各部门绩效考核系数(按照处于100,线性计算;实践中也可以按照分数划段赋系数,比如95-100分,绩效考核系数为1.0等)
A部门:100/100=1.0
B部门:98/100=0.98
C部门:90/100=0.9
D部门:85/100=0.85
第三步:计算各部门绩效工资/奖金总额
A部门:【100000/(7.6×1.0+5.6×0.98+15.2×0.9+21.8×0.85)】×(7.6×1.0)=16777.78
依次类推
B部门:12115.33
C部门:30200.01
D部门:40906.88
第四步:计算个人绩效工资/奖金(以A部门为例)
主管:(16777.78/7.6)×2=4415.21
副主管平均:(16777.78/7.6)×1.6=3532.16
员工平均:(16777.78/7.6)×1.0=2207.60
A部门:2×1+1.6×1+1×4=7.6
B部门:2×1+1.6×1+1×2=5.6
C部门:2×1+1.6×2+1×10=15.2
D部门:2×1+1.6×3+1×15=21.8
第二步:计算各部门绩效考核系数(按照处于100,线性计算;实践中也可以按照分数划段赋系数,比如95-100分,绩效考核系数为1.0等)
A部门:100/100=1.0
B部门:98/100=0.98
C部门:90/100=0.9
D部门:85/100=0.85
第三步:计算各部门绩效工资/奖金总额
A部门:【100000/(7.6×1.0+5.6×0.98+15.2×0.9+21.8×0.85)】×(7.6×1.0)=16777.78
依次类推
B部门:12115.33
C部门:30200.01
D部门:40906.88
第四步:计算个人绩效工资/奖金(以A部门为例)
主管:(16777.78/7.6)×2=4415.21
副主管平均:(16777.78/7.6)×1.6=3532.16
员工平均:(16777.78/7.6)×1.0=2207.60
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360度绩效考核是一种多角度、全面的绩效评估方法,其主要优点包括:1. 打破了传统的上级对下级的单向考核方式,通过多角度的考核,可以更准确地评估员工的绩效表现,避免了单向考核可能出现的偏见和盲点。2. 考核结果更准确、更全面,可以反映出不同...
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公司自己制定的考核应该让公司讲解清楚,目前从现有情况来分析:
计算如下——
第一步算出各部门的绩效额度,总额为10万
A部门100分 占比26.8% 部门额度26800
B部门98分 占比26.3% 部门额度26300
C部门90分 占比24.1% 部门额度24100
D部门85分 占比22.8% 部门额度22800
第二步各部门进行分配
A部门举例
主管系数2 占比
副主管系数1.6 占比
员工4名系数都为1 各占比
但是有的公司还会和考勤挂钩,因此单一这样计算也是有问题的
计算如下——
第一步算出各部门的绩效额度,总额为10万
A部门100分 占比26.8% 部门额度26800
B部门98分 占比26.3% 部门额度26300
C部门90分 占比24.1% 部门额度24100
D部门85分 占比22.8% 部门额度22800
第二步各部门进行分配
A部门举例
主管系数2 占比
副主管系数1.6 占比
员工4名系数都为1 各占比
但是有的公司还会和考勤挂钩,因此单一这样计算也是有问题的
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公司自己制定的考核应该让公司讲解清楚,目前从现有情况来分析:
计算如下——
第一步算出各部门的绩效额度,总额为10万
A部门100分 占比26.8% 部门额度26800
B部门98分 占比26.3% 部门额度26300
C部门90分 占比24.1% 部门额度24100
D部门85分 占比22.8% 部门额度22800
第二步各部门进行分配
A部门举例
主管系数2 占比
副主管系数1.6 占比
员工4名系数都为1 各占比
但是有的公司还会和考勤挂钩,因此单一这样计算也是有问题的
计算如下——
第一步算出各部门的绩效额度,总额为10万
A部门100分 占比26.8% 部门额度26800
B部门98分 占比26.3% 部门额度26300
C部门90分 占比24.1% 部门额度24100
D部门85分 占比22.8% 部门额度22800
第二步各部门进行分配
A部门举例
主管系数2 占比
副主管系数1.6 占比
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