孙子兵法
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1.1五事七计（SWORT分析）：道、天、地、将、法。主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，士卒孰强，兵众孰练，赏罚孰明。
知胜而后战。
1.2十二诡计（常法之外也，等待对方犯错）（此兵家之胜，不可先传也）：
能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。
研究成本结构，什么地方可以颠覆式成本创新。
3.1百战百胜，非善之善者也。不战而屈人之兵，善之善者也。——一战而定，解决问题
3.2上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
3.3十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。——孙子兵法不是以少胜多之法，是以多胜少之法（兵力原则）
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。
4.1胜可知而不可为（学会等待形势变化。敌人是不可战胜的，只能等他自己败）
4.2善战者，无智名，无勇功（复盘，想想下次怎么避免）
5.1以正合，以奇胜。
5.2求之于势，不责于人。（部下强不强，责任在领导）
6.1备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡。无所不备，则无所不寡。（资源是有限的。。1.以实击虚、2.敌人有实有虚我也有实有虚、3.用虚换实）
6.2致人而不致于人（找到战略重心，决胜点。把产品和服务做实，悦近来远）
我专而敌分
7.1举军而争利则不及，委军而争利则辎重捐。
故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山
7.2三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气惰，暮气归。善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。。 （团队士气，治气）
8.1 8.2（以不变、应万变——>找到战略重心——>一战而定）
9.1军无百疾，是谓必胜（各种行军的具体事项 ）
9.2（侦察兵手册，敌情观察法）
9.3兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已。（养兵之道：权力均，厮养足）驯养（耐心，仪式）
卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也。卒已亲附而罚不行，则不可用也。（在相互信任的时候进行处罚。又不能靠的太近）
10.1地形有通者，有挂者，有支者，有隘者，有险者，有远者（六种地形的战术要点）（勘察现场，现场有神灵）
10.2故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者（六大败局）
10.3故进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也（将领的四种职业道德）
10.4知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。（知己知彼知地形）（在企业经营中，彼是指顾客，地形是指销售场景、使用场景，观察现场）
10.5视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。（御下之道：爱，同甘共苦，可怕）
（几种地势）
（几种火攻方法）
13.1（舍得花钱。给别人钱不是给别人定价，是给自己定价。花钱只是创造可能性，不能100%解决问题。多花冤枉钱，才能把钱花在刀刃上）
13.2故惟明君贤将，能以上智为间者，必成大功。
1.以强胜弱，不是以弱胜强
2.打的赢也要算代价
3.先胜后战，赢了再打
4.要能等待，能忍耐。no zuo no die
5.一战而定
6.以正合以奇胜
7.诡道不重要
8.知己知彼，关键在知己
9.孙子兵法不是教你打赢，是教你认输
1.自我发展模型：不战不败，no zuo no die
2.形势判断模型：形势比人强
3.竞争思维模型：非竞争论
4.虚实思想：以实击虚原理、有实有虚原理、以虚换实原理。主场战略：致人而不致于人。
5.兵力原则：压倒性投入（短时间大量压倒性投入、时间上压倒性投入）
6.将道（智信仁勇严、厮养之道、进不求名退不避罪、不图虚名）
7.金钱价值观
知胜而后战。
1.2十二诡计（常法之外也，等待对方犯错）（此兵家之胜，不可先传也）：
能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。
研究成本结构，什么地方可以颠覆式成本创新。
3.1百战百胜，非善之善者也。不战而屈人之兵，善之善者也。——一战而定，解决问题
3.2上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
3.3十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。——孙子兵法不是以少胜多之法，是以多胜少之法（兵力原则）
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。
4.1胜可知而不可为（学会等待形势变化。敌人是不可战胜的，只能等他自己败）
4.2善战者，无智名，无勇功（复盘，想想下次怎么避免）
5.1以正合，以奇胜。
5.2求之于势，不责于人。（部下强不强，责任在领导）
6.1备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡。无所不备，则无所不寡。（资源是有限的。。1.以实击虚、2.敌人有实有虚我也有实有虚、3.用虚换实）
6.2致人而不致于人（找到战略重心，决胜点。把产品和服务做实，悦近来远）
我专而敌分
7.1举军而争利则不及，委军而争利则辎重捐。
故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山
7.2三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气惰，暮气归。善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。。 （团队士气，治气）
8.1 8.2（以不变、应万变——>找到战略重心——>一战而定）
9.1军无百疾，是谓必胜（各种行军的具体事项 ）
9.2（侦察兵手册，敌情观察法）
9.3兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已。（养兵之道：权力均，厮养足）驯养（耐心，仪式）
卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也。卒已亲附而罚不行，则不可用也。（在相互信任的时候进行处罚。又不能靠的太近）
10.1地形有通者，有挂者，有支者，有隘者，有险者，有远者（六种地形的战术要点）（勘察现场，现场有神灵）
10.2故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者（六大败局）
10.3故进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也（将领的四种职业道德）
10.4知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。（知己知彼知地形）（在企业经营中，彼是指顾客，地形是指销售场景、使用场景，观察现场）
10.5视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。（御下之道：爱，同甘共苦，可怕）
（几种地势）
（几种火攻方法）
13.1（舍得花钱。给别人钱不是给别人定价，是给自己定价。花钱只是创造可能性，不能100%解决问题。多花冤枉钱，才能把钱花在刀刃上）
13.2故惟明君贤将，能以上智为间者，必成大功。
1.以强胜弱，不是以弱胜强
2.打的赢也要算代价
3.先胜后战，赢了再打
4.要能等待，能忍耐。no zuo no die
5.一战而定
6.以正合以奇胜
7.诡道不重要
8.知己知彼，关键在知己
9.孙子兵法不是教你打赢，是教你认输
1.自我发展模型：不战不败，no zuo no die
2.形势判断模型：形势比人强
3.竞争思维模型：非竞争论
4.虚实思想：以实击虚原理、有实有虚原理、以虚换实原理。主场战略：致人而不致于人。
5.兵力原则：压倒性投入（短时间大量压倒性投入、时间上压倒性投入）
6.将道（智信仁勇严、厮养之道、进不求名退不避罪、不图虚名）
7.金钱价值观
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