Question

在职场，哪些事是你当了领导才明白的？

Answer 1

01 当了领导，可以获得更多尊重

不同层次的领导，所获得的尊重是不同的。

但是相同之处在于，下属在面对你的时候，明显多了尊重，多了礼貌，有的下属甚至还会对你拍马屁，对你进行各种恭维。

这是因为成为领导之后，你的地位变高了。之前没有做领导的你，同事们对你是平视的，现在则要对你高看一眼。

02 当了领导，需要操心的事情增加了不少

当了领导之后，你需要对下属负责，需要对工作任务的达成负责，需要对下属的工作表现负责，甚至需要对下属出现的错误负责。你还要想方设法提高下属的能力，监督和督导他们的工作，做各种工作安排，对工作任务进行计划和分解；还需要对下属的工作表现作出评估和分析，找出他们工作中的不足，更不用说下属中出现了矛盾和纠纷，还需要你去摆平。

所以，你会感到现在要操心的事情简直太多了。

而事实上，你操心越多，你的领导能力提高也就越快。

03 当了领导，就逐步懂得恩威并施的好处了

作为普通员工时，对领导的恩威并施常常不理解。

可是一旦成为领导，马上就会明白恩威并施能带来的好处了。

话说给下属一点好处，下属就会感到领导对他的看重和认可，感到领导对他很不错；而通过施威，则能够让下属明白如果他不按照你说的去做，不听从你的安排会带来的不良后果。

恩威并施，下属才会老老实实在你所框定的框架内行动。

Answer 2

1.不要经常收集意见和建议，收集而不解决会严重影响领导权威。

我之前有一位领导，每次开会最后一个环节都是让我们畅所欲言提建议，开始大家还会踊跃发言，但每次的建议从来没有实施过，后来再也没有人提建议了。

2.开会是为了解决问题，不开没有准备的会，说话是为了输出观点，不说没有营养的话。

我曾经遇到一位领导特别喜欢开会，有事没事开会，大事小事开会，每次开会时间都是一小时以上，惹得大家叫苦连连。


3.遇到突发情况内心心慌乱人要装作镇定自若，遇到紧急事件要尽快作出反应，第一时间处理完现场后，召集人员分组分工，文字材料汇报，善后处理，舆情宣传等等。

我们单位曾经有一位保安师傅在工作岗位中猝死，我们公司的领导第一时间带着公司高层领导赶往现场，进行了一系列的分配工作。

最终领导通过与公司律师沟通，了解相关法律法规把赔偿金降到了公司承受范围内，保安师傅的家属也能接受的赔偿金。


4.不要随意表态，特别是给政策，出思路的表态更要慎重，你的话很有可能会被别有用心的下属听来断章取义，达成个人目的。

5.不要害怕历史遗留问题，解决好历史难题是获得民心最快捷的方式，即便解决不好也没人怨你，毕竟是历任领导都解决不了的问题。

6.作为中层领导要能扛事，上级的批评自己优先消化，不要马上传达到下级。当下级已经尽职尽责时，把批评变成鼓励，自己扛下批评当压力的转化器，不要当压力的无脑传送带，唯有此才能展现领导魅力。

7.解决团队内斗最好的方法是狼来了，确定一个科学又实惠的目标，把大家的思念统一到整个部门的目标上来。

8.一次布置工作最好不要超过三件，区分好轻重缓急，挑最重要的布置三件，第四件说了，也可能是白说。


9.眼界要广，心胸要宽，不要跟手下的人抢功劳，更不要参与分配下属的荣誉，因为下属跟着你混，就是为了能多分点利益，什么忠诚啊，感恩啊，在利益面前都是扯淡，所以看事情要往长远看。

10.新上任，不要急着树立先进典型，可能你经过初步接触而欣赏的干部还有重大缺陷的一面，甚至可能是全单位都讨厌的人。

11.提拔干部的动因有3种情况，a配置势力，b平衡关系，c树立某种用人导向，理想状态下，abc三个目的是融合的，但有时候仅仅是单独为了达成。

12.当领导有对头，有人挑刺是好事，警惕自己不要越线，倒逼自己思维缜密，不留下小辫子，没有对头的时候容易忘乎所以，脱缰越轨。

Answer 3

在职场哪些事是你当了领导才明白的？
第一，当领导也要有一定的艺术，说话要有艺术，办事也要有艺术性，有时候就要当好一个演员，演好这场戏，让下面的观众能够投入角色。
第二，当领导也要给自己留有余地，不能把话说到绝鼎，没有回旋余地，使自己陷入尴尬境地
第三，当领导既要有善良的一面，也要有狠的一面，这手下的各层领导要恩威并重，不能一味的恐吓，也不能一味的迁就
第四，领导身边也要有几个贴心的骨干，能够在关键的时候派出用处，能够在关键的时候替你挡箭牌
第五，当领导不仅手里握着大权，而且还要会用亲情去笼络周围的身边人，因为人都是感情动物，有些人吃硬不吃软，而有些人吃软不吃硬
第六，当领导也要会用手段，什么样的人物，什么样的人才，都要适当的拥有，物尽其能，人尽其才，各自发挥各自的优点，调动一切利益领导的因素
第七，当领导也要和员工心与心的交流，不能居高临下，否则的话，听不到真心话，也得不到基层的支持
第八，当领导首先自己要有真才实学，你要有一杆铁算盘，还要有胆识，有眼光，有策略，才能够让周围的人心服口服，甘愿围绕着领导献计献策
总之，在其位谋其事，当上了领导，才知道领导有领导的难处，领导不只是光鲜的一面，而且领导还要担负着方方面面的责任和重担，领导不仅要八面玲珑，而且还要考察民情，取得民心。

Answer 4

1.不要经常收集意见和建议，收集而不解决会严重影响领导权威。

我之前有一位领导，每次开会最后一个环节都是让我们畅所欲言提建议，开始大家还会踊跃发言，但每次的建议从来没有实施过，后来再也没有人提建议了。

2.开会是为了解决问题，不开没有准备的会，说话是为了输出观点，不说没有营养的话。

我曾经遇到一位领导特别喜欢开会，有事没事开会，大事小事开会，每次开会时间都是一小时以上，惹得大家叫苦连连。


3.遇到突发情况内心心慌乱人要装作镇定自若，遇到紧急事件要尽快作出反应，第一时间处理完现场后，召集人员分组分工，文字材料汇报，善后处理，舆情宣传等等。

我们单位曾经有一位保安师傅在工作岗位中猝死，我们公司的领导第一时间带着公司高层领导赶往现场，进行了一系列的分配工作。

最终领导通过与公司律师沟通，了解相关法律法规把赔偿金降到了公司承受范围内，保安师傅的家属也能接受的赔偿金。


4.不要随意表态，特别是给政策，出思路的表态更要慎重，你的话很有可能会被别有用心的下属听来断章取义，达成个人目的。

5.不要害怕历史遗留问题，解决好历史难题是获得民心最快捷的方式，即便解决不好也没人怨你，毕竟是历任领导都解决不了的问题。

6.作为中层领导要能扛事，上级的批评自己优先消化，不要马上传达到下级。当下级已经尽职尽责时，把批评变成鼓励，自己扛下批评当压力的转化器，不要当压力的无脑传送带，唯有此才能展现领导魅力。

7.解决团队内斗最好的方法是狼来了，确定一个科学又实惠的目标，把大家的思念统一到整个部门的目标上来。

8.一次布置工作最好不要超过三件，区分好轻重缓急，挑最重要的布置三件，第四件说了，也可能是白说。


9.眼界要广，心胸要宽，不要跟手下的人抢功劳，更不要参与分配下属的荣誉，因为下属跟着你混，就是为了能多分点利益，什么忠诚啊，感恩啊，在利益面前都是扯淡，所以看事情要往长远看。

10.新上任，不要急着树立先进典型，可能你经过初步接触而欣赏的干部还有重大缺陷的一面，甚至可能是全单位都讨厌的人。

11.提拔干部的动因有3种情况，a配置势力，b平衡关系，c树立某种用人导向，理想状态下，abc三个目的是融合的，但有时候仅仅是单独为了达成。

12.当领导有对头，有人挑刺是好事，警惕自己不要越线，倒逼自己思维缜密，不留下小辫子，没有对头的时候容易忘乎所以，脱缰越轨。