你是领导，当你手下一个很能干的员工要到其他单位应聘，你该怎么办？
这种情况下的加薪，通常会使优秀职工觉得不踏实，一方面她们会感觉很少妥当，另一方面她们也会感觉这也是企业只是应急的办法，缓兵之策，老总并不是真心想为自己加薪。或许公司领导，会认为自己以离职威协来完成加薪目地，深怕自身留下，终有一天会遭受领导干部的挤兑打击，为自己穿小鞋！加薪服务承诺，这终究仅仅一个承诺罢了，便是领导干部为自己画的一个烤饼，其建立的概率到底有几分，这也是一个让将要离职的优秀职工，难以掌握的难题。与其说留下做一件结论难以预料的事儿，那还不如尽早离去，以防自身在这儿再次消耗时间。因此，她们通常是不容易再继续留有，终究，他们的工作能力给与自身充足挑选的机遇。
因而，领导干部给他晋升的服务承诺，很多时候，相当于便是一张空白支票，几乎是并没有能够兑付的机遇。即便有这类兑付的概率，也会令人难以接纳。这主要是让她们有一种被领导干部布施的觉得，而不是自己被领导干部积极认同赏析而破格提拔，在她们心里，自始至终感觉不到自身存在的价值。针对这些优秀的员工，通常全是较自信心、自傲，是不能容忍别人的污辱与忽视！幼儿都会出现自身性情与性子，常常是评定的事儿难以更改。因此，正是那样一些原因的危害，做为领导干部应当防患于未然，提早在自身的管理方法中搞好优秀职工的工作中，防止题主常说状况的发生，就变得至关重要。
激发工作是一件非常大的事，从斟酌到融洽、贯彻落实，关联各个领域。大白天干工作，晚上加班，还需要抽时间跑关联，也真的是为难他了。临走之前才跟我说，或许并非反感和预防我，反而是怕我反对，有意耍手段。终究我就是他的直接上级。和我的打造之情对比，他的个人发展看起来更重要。从坚守底线考虑到，他也务必搞好最坏的打算。假如连这种方案都没搞好，那他就配不上就是我培养出来的人。
自然，另一方面，也可能对于我有防备的心。有时，上级领导对待下属会出现一种假象。你觉得他人对你很听从、乖巧，很有可能仅仅一种现象，并不真实。别人认的是你的职位和权利，有有效的危害工作能力，而不是你自身的韵味。这名职工我姑且用A职工来替代吧。他家乡在某中原地区强省，农村的孩子，家中不仅没法补助，他还需要补助家中。大学毕业后即添加我们公司，七八年来一直上海市区闯荡，他媳妇和他是大学同学，家庭工作也都一般。这两年在上海市区购买了房后，因为买的预售房，因此还需要上海市区再次租房住，住房贷款加租金，再加上立刻结婚要娃，工作压力直线上升。
