在职场中为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？
职场中，为什么有些能力特别强的人往往做不成大领导？
这是一个很有意思的问题，甚至可以说这个问题打破了我们固有的认知。
在我们看来，什么人才能当领导？当然是那种能力最强的人啊，既然要来领导我们，肯定是要能力最强的，但阿胖想说的是，真不是这样的，那些能力最强的人可能做了小领导，但很少有做到大领导的，至于原因，且看阿胖的分析，如果你也想做成大领导，或许对你有启发。
一、一个优秀领导的必备素质有哪些
一个领导的必备素质一共有4个，为Passion + 3种Patterns
Passion指热情、激情，Perspective指的是洞察力，Poise指的是心态、冷静，Projection指的是有规划
为什么一个优秀的领导者的必备素质是这4项呢？
我们先要来明确一件事，员工最大的责任是什么？是给公司创造好的业绩，把自己手里的事情做好，有人可能觉得我这句话描述不准确，员工不应该是为了自己吗？
员工确实是应该为了自己，人不为己天诛地灭，把公司创造好的业绩，把手里的事情做好，会让自己的能力提升，得到更多机会，这其实就是为了自己呀。
而领导最大的责任是什么？
掌控公司的运作方向，并不断为公司培养优秀的人才，让公司能够做到可持续发展，这看似是利他，其实仔细思考之后也是利己，员工优秀，公司收入也就高了，收入一高，自己做为领导，收入自然也会高了起来。
二、这4点素质是否能帮到领导做好最需要做好的事？
接下来我们再把这4样必备素质代入领导最重要的责任来瞧瞧
1.领导者需要热情吗
掌控公司的运作方向，并培养人才，需要热情吗？当然需要，做什么都需要热情，如果没有热情，什么都没法做得太好。
这点应该很好理解，小时候阿胖特别喜欢玩游戏，对玩游戏充满了热情，我爸妈也不是特别管我，所以只要有空闲时间，我就会跑去玩游戏，这完全可以说我是对玩游戏充满了热情。
但每到学习的时候，我整个人都没精神了，学2分钟就完全没有学习的欲望，怎么逼自己都不行，就算第二天要考试，我在临时抱佛脚，我对学习没热情的情况下，我还是只会学一会儿就去玩游戏了，并且还安稳自己说，考试前就要放松，才能考的好。
你看，如果你对一件事丧失了热情，就算这件事再重要，你最多也只是完成任务般的做完他，但却很难做好他。
当你身为一位领导，如果对眼前的工作不感兴趣，毫无热情，是很难做到准确决策与努力去培养人才的，在工作上只会草草了事。
那热情这件事和工作能力有关吗？其实没有明确的逻辑关系，有些工作能力一般的人，对工作充满了热情，而有些工作能力特别强的人，他可能是被逼成这样的，其实本身对工作并没有什么热情而言，所以他自然当不成大领导，而是那些工作能力没那么强，都却充满热情的人当领导。
2.领导者需要洞察力吗
掌控公司的运作方向，并培养人才，需要洞察力吗？肯定是需要的，洞察力能够帮你看透事情的本质，从而做出正确的决策，而我们的人生其实你仔细去看，是由无数个决策所组成，每做一个决策行动一段时间之后，再继续做决策，直到生命的尽头。
要想做好决策，洞察力自然很重要，比如你在培养人才时，有2个人你需要给他们加薪，A表面上很认真，但实际上经常工作摸鱼，B表面上很认真，背地里也很认真。
如果你不具备足够的洞察力，A这种表面功夫做的特别足的人，可能会成为你的重点培养对象，到最后直接变成公司的蛀虫，但如果你洞察力足够，是能够看透他两本质的，也就会选择更加适合培养的B，保证好公司的可持续发展，在一些方向、业务的决策上就更不用说了，所以洞察力对领导来说相当重要。
那洞察力这件事和工作能力有关吗？在一些经常需要做决策的工作岗位上，洞察力与工作能力是强相关，但一些很普通的工作，你工作能力再强，洞察力也不一定强，所以自然不能说工作能力最强的人，一定就是领导。
3.领导者需要冷静的心态吗
掌控公司的运作方向，并培养人才需要冷静的心态吗？冷静的心态太重要了，这个世界的不确定性太多，每天不如意的地方也很多，如果你的心态不能足够冷静，说不定在一次意外的运气不好中爆发，从而影响到工作。
举个例子，如果你是领导，在与董事会开会，他们总是针对你，越来越明显，如果你不冷静，很可能直接拍桌子走人了，这对你治理公司是没有好处的，他们刚好也有机会干掉你，所以，要成为一个领导，冷静太重要。
那工作能力强和冷静有关系吗？同样没有直接的关系，有些工作能力强的人是暴脾气，易冲动，那自然也就当不了也当不好领导。
4.领导者需要有规划吗
掌控公司的运作方向，并培养人才需要有规划吗？当然要，规划这件事，你无论在做什么都要有，可以把我们的人生看做是在航海，如果没有规划，就像没有地图，行驶在无边无际的海洋上不知道该往哪走，本来10天能到的岛屿，可能要花上几年才到的了。
培养人才，掌控公司的方向也是如此，就是在航海，如果规划能力不够，会被海啸给吞没的。
那工作能力强的人和规划有什么必然联系吗？当然有，一般工作能力强的人，一定也是善于做规划的人，但一个好的领导不只是由规划能力所决定的，如果其他能力不够，就算工作能力强，也不一定做得到领导。
总结：职场中，为什么有些能力最强的人往往做不成大领导？一个领导的必备素质一共有4个，热情、洞察力、冷静、规划，工作能力强，并不代表这4点能力也强，所以也就造成了有些工作能力最强的人，仍然是当不了大领导。
这种人最大的毛病就是要么情商高智商一般，一天到晚的只会处理人际关系，总想着投机取巧讨好人，虽然办事能力也很强，却在办事过程当中夹杂着个人的私事，特别是替领导办事的时候，总喜欢打自己的小九九，开始的时候还能遮遮掩掩的在领导那里糊弄过去，时间稍长一点，领导就会越来越讨厌；还有一种情况就是智商特别高，做什么事的时候，方法一大堆，但就是不会为人处世，总会把事情办砸，不能说这样的人没有能力，这种人能力越强，领导越不敢交给他重要任务，所以，领导对这种人也是讨厌的要命，对照一下，你的情商与智商是不是匹配，千万不可以在职场上只会干活不会做人，那样你做的越多，领导越讨厌你，同时对自己的职业发展一点好处都没有。
【2】油盐不进的大滑头。
这种人也属于能力比较强的人，因为能力不强就滑头不起来，这种人又同时比较自私，领导说他的时候，他非常认真的听，也向领导表示自己良好的态度，但这只是表面上的现象，领导说完，他回到工作当中去之后，又恢复原状，当领导问起来的时候，他又能找一大堆的理由去证明自己是对的，他们在职上不愿意得罪任何人，更不愿意做有挑战性的工作，领导也知道这种人能力强，更懂得这种人不能大用，所以，无论如何你在职场上都不能做这种人。
【3】你好我好大家好的老好人。
老好人并不是我们想的那样容易做，是需要很多技巧的，能成为老好人的人都是职场上的人精，也就是我们常说的不是凡人，所以，能做到被大家称之为老好人的人，都是能力不简单的人，领导为什么讨厌这种人呢？主要原因还是在于这种人不愿意替领导办事，即使替领导办事，也是以和为贵，两边应付，根本不会把自己的能力用在做事上，往往把自己的那点心思用在如何讨大家的欢心上，如果能让自己置身事外而不承担责任。
【4】两边讨好的越级人。
所谓两边讨好，就是指既与自己的上司保持着表面上的上下级关系，也非常会讨好自己的上司，但同时，又会在更高级别的领导那里寻得自己的一片空间，既讨好自己的上司，又讨好自己上司的上司，让自己进入到又保险的环境中去，这种人能力不用怀疑，没有一个人下子，也做不到两边讨好，所以，这种人让自己的上司看不透，也不敢给他说什么知心的话，更不敢在工作上有偏差，生怕在上司的上司那里不落好，这种人也是领导比较讨厌的。
领导力，是一种工作能力、性格特质、品行素养等综合素质。
在职场中，本当是有能力者居于高位，可是我们常常发现现实中并非总是如此，
为什么有些能力最强的人，却往往做不了大领导，这是为什么呢？
一.没有最强，只有更强
文中的一个词眼“最强”让我十分在意，在职场之中能以“最”字自居的人那便不再是那个“最”了。
真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知地立身于职场。
生活在这个世界上，比你优秀的人无处不在，学会欣赏别人是对他人的肯定，也是对自己的尊重。
在面对比自己强大的人时，要虚心学习才能不断提高自己，让自己变得更加强大。
当今社会上，我国的在人力资本方面，即便跟发达国家相较，其实也没有太大劣势。
企业所需的各类人才都十分富足，有大才、抱大器的能人也有如过江之鲫般数量众多。
作为员工下属，能力再强也有更强的人存在，即便有咬文嚼字之嫌，文中“最强”这个措辞依旧很不得当。
马云曾说过：“再牛逼的人也要进火葬场，再厉害的企业也会有破产倒闭的时候。”
作为职场人士，当知自己不过是企业这艘巨轮上一枚“螺丝钉”，本就是可以被替代的平凡一员，能力再出众也不过是优质可靠的组件。
因此无论取得什么样的成绩，都不要拿出去显摆。
人外有人，比你优秀的会嗤之以鼻，而炫耀给不如你的人没有任何意义。因此要不断的提升，加强对自我能力的要求，实现最大程度上的优秀。
做大领导需要能力，这自然无可非议，但做到多大的领导，需要多大的能力，其实都无法一言以蔽之。
其实在很多时候，领导是有自己的考虑的。在一个组织里，忠诚排在第一位，而管理能力可以后天培养。
一个领导的上位，需要有一个适应的过程，需要磨砺的机会和时间的锻炼。
能力强的人其实也多有做领导的，文中的观点本就有失偏颇，只是企业终归是一个集体，个体究竟多重要也并不尽然。
二. 能人希声，达者名噪
文中提到能力较强的人往往做不了大领导，其实也不无道理。
都说人才资源是企业创造收益最重要的战略资源，能人更是战略资源中的重中之重，能人本应由兵而将、由将而主，帮助企业谋求更大的收益。
然而这些能人在其中沉沉浮浮，做出过功绩、产生过效益，却因着他们的性格、情商不得重用。
现实的职场中，我们却常常看到真正的能人，在职场上或许混得并不差，但混得也并不好，庸庸碌碌地希声沉默着，远不比能力有限、位高权重的后者。
正如上文所述，这些能人未能成为大领导，而真正成为大领导的达者则是风光名噪，在企业中占据重要的一席。
我很庆幸工作以来遇到的几位领导都非常可敬可佩，也特别欣赏他们身上的优秀特质：能力强和情商高自不必说，有担当同时也懂得抓大放小，任何事情任何方面都能亲力亲为。
或许人们认为他们并无真才实学、只是钻营权术，其实同样也不尽然。
做大领导的人不仅要有能力，更要有情商与人际交往的能力，借助沟通的技巧化解不同的见解、需求、愿望、意见与感受。
情商具有非常重要的作用，是领导力的核心基础，然后驱动一群人达到目标是领导者的任务，而这需要情商才能完成。
可能有人可能会说：为什么要强调情商，难道智商还不如情商来得重要吗？
对于领导者来说，智商是不可或缺的关键因素，但是情商对于领导力的充分发挥更为重要。
观察如今那些事业风生水起的企业家，你可能会见到智商并不算太高却也能取得成功的领导者，但你绝不可能见到情商为零却依然能够成功的领导者。
一家企业曾经做过内部调查，该公司的职员认为情商和领导力这两方面是老板需要提高的重点。显然员工希望领导者的转变从有感情的倾听开始，从点头或说“我理解你”“我懂你意思”开始，但并不止于此。
通过使用诸如“我能明白你为什么这样认为”等话语来表达领导者对于员工的同理心，能起到鼓励他人打开心扉的作用，职员也会更愿意和领导者分享自己内心的感受，而不仅仅局限于工作上的想法和观点。
为什么有些能力最强的人，却往往做不了大领导，这是为什么呢？
一.没有最强，只有更强
文中的一个词眼“最强”让我十分在意，在职场之中能以“最”字自居的人那便不再是那个“最”了。
真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知地立身于职场。
当今社会上，我国的在人力资本方面，即便跟发达国家相较，其实也没有太大劣势。
企业所需的各类人才都十分富足，有大才、抱大器的能人也有如过江之鲫般数量众多。
作为员工下属，能力再强也有更强的人存在，即便有咬文嚼字之嫌，文中“最强”这个措辞依旧很不得当。
马云曾说过：“再牛逼的人也要进火葬场，再厉害的企业也会有破产倒闭的时候。”
作为职场人士，当知自己不过是企业这艘巨轮上一枚“螺丝钉”，本就是可以被替代的平凡一员，能力再出众也不过是优质可靠的组件。
做大领导需要能力，这自然无可非议，但做到多大的领导，需要多大的能力，其实都无法一言以蔽之。
能力强的人其实也多有做领导的，文中的观点本就有失偏颇，只是企业终归是一个集体，个体究竟多重要也并不尽然。
二. 能人希声，达者名噪
文中提到能力较强的人往往做不了大领导，其实也不无道理。
都说人才资源是企业创造收益最重要的战略资源，能人更是战略资源中的重中之重，能人本应由兵而将、由将而主，帮助企业谋求更大的收益。
然而这些能人在其中沉沉浮浮，做出过功绩、产生过效益，却因着他们的性格、情商不得重用。
现实的职场中，我们却常常看到真正的能人，在职场上或许混得并不差，但混得也并不好，庸庸碌碌地希声沉默着，远不比能力有限、位高权重的后者。
正如上文所述，这些能人未能成为大领导，而真正成为大领导的达者则是风光名噪，在企业中占据重要的一席。
或许人们认为他们并无真才实学、只是钻营权术，其实同样也不尽然。
做大领导的人不仅要有能力，更要有情商与人际交往的能力，借助沟通的技巧化解不同的见解、需求、愿望、意见与感受。
而这些并不是一般的能人可以做到的，更多地需要这种能力并不单一的综合型人才。
三.专业精通，管理无能
读罢题目后，个人认为题中的“能力”其实可能指的是专业技能，职场人士胜任岗位工作的专业能力固然重要，其实要想成为大领导还远远不够。
尽管专业技能确实是一个人的工作能力不可缺失的基石，但是在职场中依旧是片面的。
如果职场人士精通专业，去坐到管理型领导的位置，其实也是让他们“屈才”了，他们本可以在在技术岗“发光发热”，却在不熟悉的管理领域碌碌无为。
管理是经营“人”的事业，做大领导自然向往，其实也需要与相应的权力和责任相匹配的管理能力，给予每个员工实现个人理想和施展抱负的机会。
因此职场人士在追求晋升空间时，不能只是看待地位的上升与薪酬的增长，更要看看这份工作的发展方向是否适合自己，能否让自己的个人价值得到实现。
管理“人”的大领导也有自己的工作任务，“能者多劳”并不全对，“没有金刚钻别揽瓷器活”却适用于此。
四.德才不均，功高盖主
有些职场人士虽然有能力，却没有与之相匹配的职场品德，造成德才不均的现象，其中最常见的便是他们出现恃才傲物、功高盖主的言行。
这种情形其实古来有之，韩信作为汉王朝的开国功臣，战无不胜，攻无不克，演绎出国士无双的形象。
然而当王朝建立之后，他一人全任王侯将相，后因谋反被贬，斩于钟室，并夷其三族，成为典型功高盖主的事例。
其实在当今社会，“功高盖主”少有发生，毕竟自身难以居功，自然也盖不了主。
在现在的企业模式下，领导更是掌握着下属的升降大权，这种情况一旦出现，领导便会有所行动。
一些领导会将员工树大招风的行为当作是对自己地位的挑战，甚至视为对他们领导权威的挑衅。
他们或许不会给你“穿小鞋”，也不会给你“使绊子”，他们本身就是掌握着权威，下属的晋升空间尽在他的一念之间。
善于沟通与交流。高情商的人善于沟通，善于交流，并且以坦诚的心态来对待，真诚又有礼貌。善于记住别人的名字，用心去做，就能记住。记住了别人的名字，别人也会更加愿意亲近你，和你做朋友，你会有越来越多的朋友，有好的朋友圈子。沟通与交流是一种技巧，需要学习，在实践中不断地总结摸索。
经常性的赞美别人。高情商的人善于赞美别人，这种赞美是发自内心的真诚的。看到别人优点的人，才会进步得更快，总是挑拣别人缺点的人会固步自封反而退步。
始终保持好心情。高情商的人每天保持好的心情，每天早上起来，送给自己一个微笑，并且鼓励自己，告诉自己是最棒的，告诉自己是最好的，并且周围的朋友们都很喜欢自己。
