Question

如何管理好对自己不服气的下属？

Answer 1

　　刚刚晋升为管理层，之前的同事变成自己的下属。还没有完全适应自己的管理者身份，就有下属对你表现出了明天的不服气。面对这样的情况，如何才能更好的处理？

　　三高一低，帮你完美搞定：

　　1、人品要高

　　有些领导处处只知道抄袭别人的。

　　从来没有自己的主见的，你做的事对他有好处，他对你非常好，然后充分利用你。

　　对自己没有好处的，他就瞬间变脸，不问原因认定你就是你的错，两个嘴脸！

　　而真正人品高的领导，员工的利益是第一位的。特别是刚上任的领导，或者是有意要往管理层发展的人。你的人品就是你的招牌，你得打好咯！这个时候最重要的是打探员工最想要什么。然后满足他们，你的员工绝对会被你的先见之明折服。

　　2、情商要高

　　很多领导非常在意面子工程，不仅仅是明星有人设，领导也会刻意修饰人设，表面上光洁亮丽。只要一开口说话，汤汤水水，让员工觉着味道很怪。

　　有些格局小的领导，说话办事都不会考虑到上级或下级的感受，非常高傲。事实上这不是直率或者是他真的很牛逼，这是低情商的表现。一起共事的同事，你凡事不给人面子，人底下怎么跟你办事。人家对你没有好感，做事也不会拼命啊。

　　3、格局要高

　　有些人新官上任三把火，总是迫不及待的想去表现自己的能力。通常会做出一些没有原则的事情，为了绩效，强迫底下员工加班，搞得周末不能休息。

　　半夜同事睡着了，芝麻大点问题你都要叫醒别人帮你处理，而这些领导的出发点只是为了能在月末的时候，自己的工作报表更好看一点。也是为了让他的领导能表扬他。

　　而事实是，办公室的员工都在痛诉他，

　　做事一点都不为员工考虑，不会带领团队。

　　这就是一个领导没有格局的表现，员工又怎么会服管教。

　　一般来说，格局小的领导，有很大可能性抑制员工的发展。好的领导，都会从团队整体利益出发，充分发掘员工的优势。把他们放在合适的岗位，而不是为了眼前的蝇头小利压榨员工的时间。

　　格局大的领导做事从来都是重人才仗侠义，他们往往想的是别人，考虑的是以后，总能有超前的想法。而格局小的老板，想的永远是自己的利益，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；

　　4、身段要低

　　身段低，这个很重要。有些人自以为当上了领导，就比别人高出一大截，到处显摆炫耀，员工做什么决定都要至指指点点。

　　好的领导，会欣赏员工，会任何他的价值。而不是处处给你使绊子，干扰你的工作。一个好的领导值不值得跟随，就看他是不是表里如一。

　　如果一个领导从来知道摆领导架子，总是给员工画大饼。从来不给员工实际利益，而且永远只在乎自己眼前的一亩三分地。这样的领导，好不到哪里去。

来源汇师经纪网