Question

如何在30岁时，年薪百万？

Answer 1

不是鸡汤，不是“成功学"，更不是贩卖焦虑。只是想从做成一件事儿的角度来聊聊如何成事儿。

有人会说：年薪百万或许不难，但难的是那个人不是我。有人会说，三十而立本就很难，怎么可能在30岁的时候年薪百万，少部分高智商的人才会做到吧。

作为每天都在和年薪百万的人打交道的猎头，对于年薪百万早已见怪不怪。跟这些职场精英的交流中，也不难看到一些他们身上的共性——成事儿，甚至是持续的成事儿。

在职场中，我们经常会讲：问题什么，如何解决问题？再往深了探究，我们会想，所解决问题的场景是怎样的，复杂还是简单，干系人都有谁，在解决问题的过程中，贡献了哪些自身价值。听下来这个思路，是不是也有点儿像HR的面试提纲？其实，这就是对一个人”成事儿“能力的探究。这是依据已发生事实的复盘，从而去看一个人。那反过来，我们作为职场人，是不是可以通过探究那些优秀人才的一言一行以及成长轨迹来去找到”成事儿“的底层逻辑，然后有意识的培养自己持续成事儿的能力。

一、人才高下，视其志趣

这句话大意是说：一个人的品德才智分高低，应该审视这个人的志趣和兴趣。在我看来，志趣也是“想不想做“，而兴趣就是”想做成什么样”。很多时候，机遇并没有擦身而过，而是就摆在眼前，区别不同在于有的人看到的是我想做，而有的人则是不想做。

在众多案例中，有这样的情景：公司开拓了新的业务线，在公司内部提供给了在职员工参与进来的机会。这时候，大家就会开始分析：这个新业务的资源投入力度是怎样的，包括人力、物力和财力，业务的牵头人是谁，这个人的能力和人品如何，公司对新业务的期待是怎样的，未来如何评价这条业务做成与否。这其中的分析，势必会有好的一面，也势必会有劣势的一面。有的人评估过之后觉得困难重重就放弃了，当然也一定有人是连评估都没评估，压根与我无关，而有的人则是已经冲了上去开始思考如何做，自己要做成什么样了。

二、大处着眼，小处着手

从大的目标去观察，从小的地方去动手。既要从全局和长远的观点出发去考虑问题，也要在具体事情上一件件地做好。

在我的工作场景中，我经常会问一个问题：你的主要职责和定位是怎样的？这是一个很有意思的问题，有的人会从公司或者行业的视角切入自己的的价值是什么。有的人会从部门和岗位的角度去讲做了哪些事情。有的人会总结一下自己的优势和主要经验，而有的人则是“名词解释”了一下自己的title，回答的寡淡如水。

不能说什么样子的回答是标准答案，但每个人的一言一行其实也是其看待问题的视角和做事儿着手点的映射。当然，上面的案例也有一个沟通表达技巧的问题，排除掉这个技巧因素，层层递进，有的人可以深入探讨行业前世今生的同时也能分享的出自己做了哪些事情，如何做成的，而有的人则只能讲得出自己参与了哪些项目，公司是如何考核自己的。

同一个部门的人，为何有的人是leader有的人只是普通员工，为何同岗确不一定同薪，我觉得差异就是在这里。

三、做事儿的态度和任事的方法

我们常常讲看一家公司是否靠谱就要看这家公司的战略和管理，自我的修炼与打磨亦是如此。战略就是态度，管理就是方法。也可以说是“道、法、术”。

每一个人力资源从业者经常会用到的一个问题是：描述一个最具挑战的项目。这个问题的拆解，第一可以看他对“挑战”衡量的标尺是怎样的，第二可以看到他面对挑战的做法是怎样的，做事儿的态度和任事的方法便体现出来了。

成事儿的态度有很多种可能，其中见到比较多的是“面对逆境时，是否能把他看作是机遇”，能找到做成的可能性，整合资源，排兵布阵来到达最后的目的。这里面包括面对问题能客观的向内和向外看，掌控情绪让自己能保持在一个相对稳定的水平上发挥，用好自己的天赋、学会取舍。就像很多岗位要求描述的一样，沟通表达、逻辑思维、组织协调等，在任事的角度打出一套漂亮的组合拳。