Question

领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，领导该怎么办？

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Answer 1

遇到这种情况的发生，领导开会时把工作安排下来，下属也不会当面拒绝，只能答应同学领导，也没有了解到具体的执行情况，那么下属在答应完成之后并没有去执行，领导应该怎么办呢？

其实领导在下达任务的时候应该了解下属的执行力，调整好工作计划，因为每一个员工都有自己擅长的领域，所以需要和下属进行有效的对接，理清思路，制定一下工作计划，才能更有效的了解工作。作为领导要对自己的下属有一定的工作计划，否则再行动上会出现偏差，在制作计划中也有一些不足的地方，但是要朝着自己的方向努力进步，鼓励自己的员工，激励他们。

同时也需要让下属了解到工作的重要性，因为有些下属在接受工作安排时，可能没有明确的目标，所以就会做事有些不太积极，领导需要让下属了解到工作的重要性和必要性是工作目标明确才能有一个明确的工作方向，完成工作效率，而且要有各自的分工，才能更好达到目标方向。

领导也需要指导下属进行工作计划，只有目标明确之后才能够更好的开展计划，遇到困难也要及时进行处理，对下属的工作提出指导意见，也有利于工作效率的提升，如果下属没有自己的想法，接受到任务，不知道该如何进行时，领导就需要对属下进行一定的指导。领导也需要督促下属有效完成工作，在下属工作出现失误时，可能会对任务的结果产生偏差，所以需要进行一定的计划性监督，面对下属有自己的想法时，要了解到下属的想法，同时也要对下属的质疑进行消除。

领导在安排工作时一定要强调时间节点，给出时间，限制同时也要强调工作的质量性，只有工作质量提上去才不浪费努力的时间，同时在每一个工作安排的时候都需要对当时的工作进行回顾反思，这才能够更好的完成工作质量。

Answer 2

领导应该冷静下来和这个员工好好聊一聊，询问一下为什么没有做到安排的任务，考察一下员工的能力是否不够，然后了解下属的工作计划，指导下属如何开展接下来的工作。

Answer 3

可以去惩罚对方，可以扣对方的工资，这样的话才会让对方心疼，以后对方也会把每一件事情做好。

Answer 4

领导应该要对员工进行一定的惩罚，并且也应该要进行一定的警告。