Question

刚刚成立的10人小公司，如何管理？

Answer 1

1.不要拖欠工资，说几号发就几号发。金钱就是老板权力的源泉，请正确使用金钱。

加班给钱，我可是个遵纪守法的公民。从小我妈就告诉我，占人便宜是很没出息的行为。

老板在钱上，一个唾沫一个钉，行，第一步就稳了。

没钱你就卖房子，出去借去，都可以，就是不要出来晃，能让你忽悠住的都是傻子。

2.员工偶尔请假，不要扣钱；不小心损坏个东西，不要扣钱；工作有失误，不要扣钱……总之，不要扣钱，如果他不合格，请开除他，但不要扣钱。

该教育得教育，是非对错咱得有，岁数小的吓唬吓唬也不是不行，但是别真罚，员工心里明白就行了。

老板可以严厉，但是不要刻薄。咱中国混蛋老板这么多，人心都是肉长得，时间一长石头也能捂热了，员工们会记得你的好的，人心会是一笔意想不到的财富。

you don't have to be such an asshole.

3.别打卡，上下班早点晚点，你也别介意，如果真有那不自觉的，说明他人品不好，你就开了他。

其实打卡这个东西对小团体特别没意义，工作空间的监控倒是可以装一些，不是为了监督谁，而是为了掌握情况，以及以防万一，愿意和员工解释就解释一下。

4.不要团建，不要聚餐，不要年会，你和员工之间就是工作关系，工作的时候就工作，下班就各自回家，简单工作简单生活，工作之外的b事儿一概没有。

我就不是个爱热闹的人，我决定利用我老板的身份迁就一下自己。

如果员工们拉帮结伙，勾心斗角，就让他们统统走人，这样人我看他们烦（当然我还没遇到过）。

相对于所谓的凝聚力，团结啊，我更希望员工达到的状态是: 这地方可不错嘿，我可不想让这个公司黄了，我还指着在这儿吃一辈子呢。

我觉得员工持这种心态对老板更有利。

我知道，有的老板只是愿意员工之间培养感情，没别的心思，但是你想啊: 员工们在一个良好的工作环境里一起相处很长时间，就算没一起吃过饭，彼此之间感情也错不了，谁用谁帮个小忙，对方绝对答应。

所以团建真心没必要，反倒容易让人有一种没话找话的尴尬。

5.工作上提出的要求，要明确且毫不含糊，员工必须执行，如果不行，OK，不管因为什么（人力不可抗力除外），他就是不称职，解除劳动合同。

6.不要让员工闲下来，你为他们的八小时付了钱了，该使唤就使唤，但有一点，不能和工作无关，比如给你抱孩子，那不行；打扫卫生，整理资料，甚至学习工作技能，这都可以。

7.注意培养平等氛围，培养相互之间的正常反应，比如，某员工做错了，批评他，他的反应应该是改正，而不应该是觉得屈辱。

我一向是倡导用正常的反应来应对世界，不会你就学，错了你就改，这会让一个人更有价值，对他自己是这样，对公司就更是这样。

员工之间、员工和老板之间，相处的基础是职权，是利益交换，而不能是阶级。

将心比心，你想想看，你有事儿就说事儿，天天居高临下对别人，对方但凡有点血性，肯定瞅你就来气。

老板对调节公司内部人际关系是起着决定性作用的，一定要搞清楚自己该怎么做。

8.老板要有实质工作，比如采购、财务、业务等等，不能往那儿一待，吆五喝六的。

工作能力上，老板必须特别能打，特别能战斗，得发挥最大的作用，否则你这小买卖干不长，就算买卖再好，早晚也是人家的。

你再怎么放心底下人，你也得有自己的两把刷子，所谓防人之心不可无，你不能把自己全交出去啊。

9.老板不要抠门，逢年过节，该给点就给点。但是要注意方式方法，不能脑子一热给特别多，今年你手头宽，可以，来年你手头紧咋办？

你当然可以苦口婆心地和大家解释，可你何必呢？说实话，你日常工资给到位了，人家员工不缺你这点年货。

10.少花钱，少雇人，多办事儿。

花钱之前，请扪心自问，可以不花吗，有哪怕一点点可能不花这个钱吗？

如果答案是yes，那OK，这笔钱不花了。

企业的钱，没有够花的时候，什么前浪后浪的，谁愿意浪谁浪去，反正你别跟着一块浪，记住了。

不要设立狗屁工作岗位，比如前台啊，接待员啊，端茶倒水的，监督的啊……这些工作岗位不产生效益，只会增加负担和内耗。

11.给供应商付款，一定金额以上的，就要分批分期付款，定期一次给一部分，但是务必按时给。

这样有利于培养供应商的信任度，也不至于使自己手头紧张。

其实这招是相当值得说一说的。

没有哪个老板不厌恶客户押款的，因为这个特别影响现金流，但是如果你持续、小额地付款，就会大大降低供应商的痛苦。

本来呢，都是供应商给我发一个账单，“x总，您看，给安排一下?”，我则是很实在的，他要，我就一口气拍过去了。

很偶然的一次，我账上钱不太充裕，我和某个供应商说，我有钱，足够付给你，但是付给你之后，我就有点紧张了，你看能不能容许我分批付，如果你也比较紧张，就直接跟我说，我咬咬牙，一口气付给你。

其实话说到这份上，对方多半会答应的，况且你持续付钱，持续采购，他也乐见，很愿意交下你这个朋友。