如何进行项目成本管理
2022-08-12 · 百度认证:深圳复临科技有限公司官方账号
ONES研发管理
项目成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目，主要关心项目本身的成本，也需要考虑项目决策对今后项目产品使用与维护成本的影响，即需要考虑产品生命周期成本。
生命周期成本包括项目建设期的建设成本、项目产品运行期的运营和维护成本、项目产品报废时的处置成本等全部成本。
项目成本管理必须同时考虑两个方面：一是项目的每项工作需要多少成本；二是整个项目生命周期中的每个时段（周、月、季）需要多少成本。
它们相当于一枚硬币的两个面，不可分割。根据这两者将计算出来的项目总成本应该是相等的。成本管理必须同时从这两个方面入手，既要满足各部分工作的需要，又要满足各时间段的需要。
北京网源高科
2024-10-15 广告
成本项目管理对于一个组织的项目规划过程至关重要。全球服务公司埃森哲咨询公司认为，可持续成本管理应该成为“公司DNA的一部分”。
没有详细的预算，你就不能有效规划出项目所需的资源。例如，如果你要翻新办公楼，你需要聘请一名建筑设计师、支付建筑材料的费用、协商好建筑工人的时薪。也就是说，你需要准确估算所有成本，确保预算足以支付这些成本。
项目管理中成本管理能带来什么好处？
项目经理不应低估有效成本管理的商业优势。以下是三个主要的好处：
○ 防止超支：项目经理在早期规划阶段分配成本，确保他们不会在特定领域超支。
○ 避免风险：好的预算包含风险津贴，确保项目的成功不受意外成本的影响。
○ 辅助未来的规划：成本报告有助于资源优化。这使得未来的预算更加准确。
使用像8Manage PM项目管理软件包含以上功能，并为所有项目数据和信息提供了一个集中位置，帮助你了解预算差异、进行审批以及跟踪，大大简化成本管理过程。
-实时自动地汇总项目的收入与成本
-根据工时表自动计算项目人工成本
-根据采购订单与合同自动计算采购成本
-自动连接关联的发票与付款
-自动检查预算与实际的偏差并支持重新制定预算
-自动把项目的收入与成本关联到企业的收入与成本
成本管理是一个持续的过程，有助于将职能分为四个步骤:资源规划、估算、预算和控制。它们大多是连续的，但有可能在项目中途发生一些资源变化，迫使预算进行调整。或者，在控制过程中观察到的偏差可以调用估算修正。
让我们详细地看看这四个步骤。
1、项目资源规划
资源规划是确定执行项目所需资源并将项目完成的过程。资源的例子有人员（如雇员和承包商）)和设备（如基础设施、大型施工车辆和其他供应有限的专门设备）。
资源规划是在项目开始时完成的，在实际工作开始之前。
首先，项目经理需要准备好工作分解结构（WBS）。他们需要查看WBS中的每个子任务，询问完成这个任务需要多少人，需要什么样的技能，以及需要什么样的设备或材料。
通过采用这种任务级别的方法，项目经理就可能得到所有资源的准确而完整的清单，然后将其作为下一步估算成本的输入。
虽然这一步发生在规划阶段，但是项目经理需要考虑实际情况。例如，你可能确定了对具有特定专业知识的资源的需求，但如果组织中没有这样的资源，你就必须考虑雇佣一个承包商或培训你的团队。所有这些真实的变量都会影响成本管理。
2、成本估算
成本估算是对于执行项目所需资源相关的成本进行量化的过程。为了进行成本计算，我们需要以下信息：
○资源需求（上一步的输出）
○每种资源的价格（例如，每小时的人力成本、供应商雇佣成本、服务器采购成本、每单位材料费率等）
○每个资源的占用时长
○假设清单
○潜在风险
○过去的项目成本和行业基准，如果有的话
○了解公司的财务状况和报告结构
估算可以说是成本管理中最困难的步骤，因为准确性是关键。此外，项目经理还必须考虑诸如固定成本和可变成本、管理费用、通货膨胀和金钱的时间价值等因素。
估算和实际成本之间的偏差越大，项目成功的可能性就越小。然而，有许多估算模型可供选择。如果你有大量来自类似项目的历史成本数据，那么类比估算是一个不错的选择。一些组织更喜欢数学方法，如参数建模或程序估计和检查技术（PERT）。
然后就需要在采用自上而下和自下而上的方法之间做出选择。当过去的成本数据可用时，自上而下通常有效。在这个方面，项目经理通常有执行类似项目的经验，因此可以很好地进行决策。自下而上适用于组织没有很多经验的项目，因此，在任务级别计算成本估算值，然后往上推算是有意义的。
3、成本预算
成本预算可以看作是估算的一部分，也可以看作是一个独立的过程。预算是将成本分配到项目特定部分的过程，例如特定时间段的单个任务或模块。预算包括用于管理意外费用的应急储备金。
预算创建了一个成本基线，据此我们可以继续度量和评估项目的成本绩效。如果没有预算，估算的总成本仍然是一个抽象的数字，中途很难衡量。对项目绩效的评价使我们有机会评估为项目的未来阶段需要拨出多少预算。
确定预算的另一个原因是，组织经常依赖预期的未来现金流来提供资金。在初始阶段，项目经理的资金有限，必须相应地设定目标。这类似于在最初的几个月里建好地基和一层楼，然后完成项目的其余部分。
4、成本控制
成本控制是衡量自基线的成本偏差并采取适当行动的过程，如增加预算分配或减少工作范围，以纠正差距。成本控制是在整个项目生命周期中持续进行的过程。这里的重点是及时清晰的报告和衡量。
与成本基准一样，成本管理计划也是成本控制的重要输入。这个计划包含了一些细节，比如如何测量项目绩效，偏差的阈值是什么，如果超出阈值将采取什么行动，以及拥有决策权的人员和角色的列表。
在处理大型项目中的数百项任务时，成本控制可以提供决策者所需的透明度，以便迅速对情况作出反应。
项目成本管理软件
与项目管理的其他方面类似，成本管理会因许多变量而变得复杂。这个过程本身很复杂，需要注意细节和严谨的方法。项目管理软件的使用可以大大简化这个过程。
像8Manage PM这类软件提供了一个集中位置对所有项目的数据和信息，帮助你了解预算差异、进行审批、跟踪分析项目等。系统以实时仪表板和其他丰富 UI 的形式进行清晰而简单的报告。其跨计划、估计、预算和控制的数据集成可实现持续监控和快速、主动的响应。
