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授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,只授予权力,不可托付完成该项工作的必要责任,这是授权的绝对原则性。组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。
一、授权人授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程。
1、授权人的特点:授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。
2、授权人的成因:
(1)由于领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点。
(2)由于当代领导活动具有多样性和专业化的特点。
(3)由于现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动,而是下属与领导者融为一体的参与型活动。
3、授权人的作用:
(1)明确组织成员之间的关系,使分工更细致。
(2)使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。
(3)为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会,有利于不断充实各级领导人员。
(4)能够提高领导的决策的效率。
(5)能够提高企业组织成员的士气。
二、被授权人被授权人是指拥有行政职权。
1、被授权人的特点:其行政职权并不因组织的成立而形成,而来自于单行法授权的主体,也被称为“法律、法规授权的组织”或“被授权组织”。
2、被授权人的含义:权利人把自己的权利委托给另外的人去行使,受委托人就是被授权人。
【法律依据】:《计量授权管理办法》第五条申请授权必须具备的条件:
(一)计量标准、检测装置和配套设施必须与申请授权项目相适应,满足授权任务的要求。
(二)工作环境能适应授权任务的需要,保证有关计量检定、测试工作的正常进行。
(三)检定、测试人员必须适应授权任务的需要,掌握有关专业知识和计量检定、测试技术,并经考核合格。
(四)具有保证计量检定、测试结果公正、准确的有关工作制度和管理制度。
一、授权人授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程。
1、授权人的特点:授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。
2、授权人的成因:
(1)由于领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点。
(2)由于当代领导活动具有多样性和专业化的特点。
(3)由于现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动,而是下属与领导者融为一体的参与型活动。
3、授权人的作用:
(1)明确组织成员之间的关系,使分工更细致。
(2)使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。
(3)为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会,有利于不断充实各级领导人员。
(4)能够提高领导的决策的效率。
(5)能够提高企业组织成员的士气。
二、被授权人被授权人是指拥有行政职权。
1、被授权人的特点:其行政职权并不因组织的成立而形成,而来自于单行法授权的主体,也被称为“法律、法规授权的组织”或“被授权组织”。
2、被授权人的含义:权利人把自己的权利委托给另外的人去行使,受委托人就是被授权人。
【法律依据】:《计量授权管理办法》第五条申请授权必须具备的条件:
(一)计量标准、检测装置和配套设施必须与申请授权项目相适应,满足授权任务的要求。
(二)工作环境能适应授权任务的需要,保证有关计量检定、测试工作的正常进行。
(三)检定、测试人员必须适应授权任务的需要,掌握有关专业知识和计量检定、测试技术,并经考核合格。
(四)具有保证计量检定、测试结果公正、准确的有关工作制度和管理制度。
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