Question

设计人员绩效考核方案

Answer 1

依据您的描述贵公司需要的量化是指对设计部人员的绩效目标进行设置，要求设置的目标标准必须是量化的。

做到这一点，你需要从三个维度展开：

1、考核哪些指标是合适的？

建议：考核指标的来源主要包括设计人员设计的结果性文件和过程性节点文件。掌握对设计人员的结果进行考核的同时，又关注其实现结果的过程性指标，在每一个能够衡量的节点进行考核。

2、指标如何量化的描述？

绩效指标制定应遵循SMART原则

即绩效指标应该是具体的、可衡量的、可达成的、现实的、有时间限制的。

3、绩效考核结构应用的部分也应该在考核之处明确，并告知员工知道，以便实现绩效考核的过程激励作用。

Answer 2

设计人员绩效考核方案应该基于以下几个方面进行设计：
1. 工作目标和职责：首先，应该明确设计人员的工作目标和职责。这些目标和职责应该与组织的战略目标和设计要求相一致，以确保设计人员的工作对组织的贡献。

2. 设计质量：设计人员的工作质量是评估其绩效的重要指标。设计人员的设计质量应该能够满足组织和客户的需求，并且应该能够超越预期。设计人员的设计质量可以通过客户满意度、项目成功率等指标进行衡量。

3. 项目管理能力：设计人员应该具备良好的项目管理能力，包括项目计划、资源管理、项目沟通和风险管理等方面。设计人员的项目管理能力可以通过项目完成度、项目交付质量等指标进行衡量。

4. 创新和改进能力：设计人员应该具备创新和改进能力，能够提出新的设计方案和改进现有设计方案，以提高客户满意度和组织绩效。设计人员的创新和改进能力可以通过创意产出、工作流程改进等指标进行衡量。

5. 团队合作和知识分享：设计人员应该具备良好的团队合作能力和知识分享能力，能够与团队成员和其他部门进行有效沟通和协作。团队合作和知识分享能力可以通过团队评估、知识分享活动等指标进行衡量。

6. 个人发展：设计人员应该具备不断学习和成长的意愿和能力，能够不断提升个人技能和知识水平。个人发展可以通过参加培训、获得认证等指标进行衡量。

基于以上方面，设计人员的绩效考核方案可以包括以下几个方面：
1. 设计质量：评估设计人员的设计质量，如客户满意度、项目成功率等指标。

2. 项目管理能力：评估设计人员的项目管理能力，如项目完成度、项目交付质量等指标。

3. 创新和改进能力：评估设计人员的创新和改进能力，如创意产出、工作流程改进等指标。

4. 团队合作和知识分享：评估设计人员的团队合作和知识分享能力，如团队评估、知识分享活动等指标。

5. 个人发展：评估设计人员的个人发展情况，如参加培训、获得认证等指标。