Question

应聘SAP物料管理(MM)该注意什么(sap物料管理业务流程)

Answer 1

首先，物料管理的业务流程需要熟悉，最重要的是表达出你对物料管理的理解和以后对于此类项目的自我定位及自学的想法。

物料管理是生产制造型企业的重点之一，为配合生产在储备库存以及不能过多储备库存货物（尤其是食品加工业等对原材料的保质期有严格要求的企业）之间权衡最优存储点和时间，简单点说就是在为了充足生产和过度积累库存造成的浪费时间给企业一个优化的、按照生产排产需要的原材料、半成品的供应体系。达到及不会因为库存储备不足影响生产，又不会因为过多库存损耗造成浪费、提高生产成本。

对于如何学习SAP的知识，我个人的看法是3个月的时间可以充分利用起来从掌握业务开始入手，逐渐熟悉SAP系统前台的操作，然后在工作的时候尽快进入项目，熟悉更加全面的业务，以下根据我的经验提供一些建议：

先有个整体了解，然后知道业务流程，接下来是SAP软件操作，然后是软件后台配置，接着是相应模块的报表程序和接口，然后从相应的模块出发再回到怎样使这个模块更好的融入或支持，或承接总体架构。

详细说来就是首先找到一个SAP行业的顾问，索取一些项目的用户手册和一个IDES系统服务器地址，并安装SAP的客户端，根据HR顾问介绍的服务器地址，进入软件根据用户手册操作；个人不建议自行安装SAPECC5的服务器端，不但对机器配置要求比较高，而且没有相应计算机技术的话，很容易安装失败，可以说是事倍功半；

等前台操作整个的MM模块的流程熟悉以后，再和顾问索要一份实施文档，了解一下后台如何配置，尤其要注意和实际业务相结合。

在这之后，基本上就具备了作为顾问的条件，平时也要多思考，多问几个为什么，把业务和技术融合到一起，落到实际事例中去，注意不断的总结和学习，然后就是不断的跟随项目丰富自己的专业知识和项目业务经验了。遇到不懂的问题，经过自己的思考后，多问问有经验的同事，也可以在网上提出相关问题，最好给出截屏，不然可能无从回答。