Question

管理困惑：遇到比自己强的下属怎么办？求答案

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提问？？@KIMI李向金发问：如何管理能力、资历都比你强的下属？回答！！如果你是一个高层管理者，假设你的下属都是比你弱的人，那么，你未免也太可悲了，而且，我可以断言，你的事业瓶颈期已经到来，此时在别人眼中的你往往是狭隘、自私、原地踏步、井底之蛙的代名词。因为你所领导的业务已经无法超越你本人的能力短板。事业越大，越需要善用比管理者本身更优秀的人才，而且要让他们愿意追随一名能力或许不如自己的人。这就是领导力重要的内涵。因此，在高管层面，这个问题几乎可以不必讨论了。
但是，如果你处于中层或者基层管理者的层级上，自己往往脱离操作层还不久，领导力尚待发展，手里的管理工具也不太多，遇到这种情况，确实非常挠头。
一名员工，资历比经理深倒是常见，能力也比经理强，但是却没有升上去，只能做你的下属，就我对目前国内企业用人现状的了解来说，对人才渴求的都快成盐碱地了，怀才不遇、世道不公这个因素就不要考虑了。我觉得出现这种现象可能的背景无非两个方面：一是这个员工本身有潜在的缺陷，比如专业能力强、但是沟通协调能力比较差或者职业状态不稳定，不适合做管理者；二是公司招募了空降兵，认为外来的和尚好念经，空投下来任命的职位比较高，空降兵抢走了地面部队的位置。
本着只说干货的原则，针对每种情况我给出具体的方案：
如果是第一种情况，充分的沟通、信任、授权当然是重要的，但是更有用的做法是明确对这位员工的绩效考核方案，把指标做细做实，如果他能够完成指标要求，尽你权限范围内的最大力度给予激励不仅仅是物质激励，还可以多为他争取一些学习机会或者露脸机会，让对方觉得跟着你有肉吃；如果不能达到指标，通过绩效辅导让他充分认识到自己的短板和问题，而且都是有确切证据、明确备案、无可辩驳的。胡萝卜加大棒，让对方对你心服口服。
如果是后一种情况，你就别指望他有朝一日能心平气和了，你也没那么多时间能去做思想工作，最有效的做法是你要利用新官上任三把火的面子，上蹿下跳，尽快为他争取升职机会，通过升上去把他调出去。
话有点难听，但是保证管用，哈哈。
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