怎样制定几十人小厂规章制度
怎样制定企业的规章制度或管理规则,如果从管理学上研究是很复杂的,但管理一个企业只要有完备的规章制度、科学的运行机制、得力的执行团队,即使不通管理学(或实际工作中已经体现),也同样可以将企业管理优化、良化、提升核心实力与经济效益。
规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则,是企业内部的"法律"。规章制度内容广泛,包括了用人单位经营管理的各个方面。
对于管理制度的制定,需要根据企业的特点、自我需要规范与强化的内容来制定与确立,一般包括人、财、物的管理与运行、制约机制规范这几方面。可以制定管理制度与规章总汇,也可以分类、分层级、分系统制定不同的管理制度:比如:安全生产、劳动力与人力资源管理、劳动管理与请销假、财务、物资管理、经营管理与考核验收、质量技术管理等等,有的还根据不同需要规范的行为制定单项制度:比如:岗位工交接班、特种(易燃、易爆、刷毒)物品、工伤管理与申请认定、员工通勤管理等。
制定管理制度一定要依照法定程序制定,用人单位可以借鉴管理成型企业的管理制,再根据自身特点与情况进行借鉴、套用、参改来完备制度草案或讨论稿,然后交职工大会或职代会讨论通过,尽量作出全员参与意见或查核,作不到时也应通过三分之二的人参与,并将完备的制度公告、公示或告知每一位员工。有的企业为了防范因为制度的效力与程序产生纠纷或不利后果,则要求员工签收认可并存档案。
新制定的企业管理制度,如果涉及劳动权益保障方面的以依法向上级劳动行政管理机关报备制度文本。
小工厂管理制度
第一条 生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。
3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。
4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。
6、 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。
7、 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、 当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。
第二条 操作规程
1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条 产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。
2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料,严格按配方配料,配好料,配足料。
3、注意生产过程中的细小环节,要求包装密封良好,码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称,数量、包装情况),做到单货相符。
7、文明装车,堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作,防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套,防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理,堆放整齐,
第五条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养,每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录。