Question

如何打造团队凝聚力 管理者如何进行沟通与激励 深度营销与客户关系管理

Answer 1

有高标准要求，并且严格执行，但一也要适当地宽容，员工才会感激你。也可以利用一些工具来管理员工团队，如你可以用好笔头软件来实现把客户资料保留在公司，不能随意删除，销售员服务客户的详情与业务往来过程，在专属的销售日志上，都有完整的轨迹还原，并完全留存公司，供跟进人员进行查询，即使原来的销售员离职，接管者也能迅速掌握客户历史资料，不需大费周章就很快上手，客户资源牢牢掌握在公司手中，人员流动对公司的影响大大减小了。

Answer 2

国法庄严。
国法尊严。

成仿悟那个家伙的慨叹：。。。。。。我多灾多难的祖国啊。。。。。。

从来都没有想过，自己的一身奋斗，竟然，拯救和成就了祖国和民族的一个方向的事业，从12岁的大考开始。
头悬梁；锥刺股
寒窗11年半又四载春秋

从都不会说人话的婴儿的小动物，到有成就的成年人，在回首里，确认是真的最难：
就说世界的70亿人
可圈可点的并不在多

2002年的秋收，海归

来的活儿，是真的最苦最难的一家14年亏损的大型国有企业
从美国到德国，约百外国专家，悉数铩羽而归
我，是，最有公司的希望挽狂澜于既倒
一个中国人
从外资公司来的最后公司拯救亏损企业的专家，虽有外专里，唯一的中国人。！

回头去看的时候，偌大的企业，竟然，连一位学习市场促销专业的同事都没有。？！是恐怖级别的没有好好学习的习惯的极端右翼组织。！

建立高效的团队。！：
1、正常人的团体；
2、正常各方面专家的团结；
3、正常合法状态里的业务运营和运行。
- 由人力资源把关。！

当然，所有的人都是世界之最的勤奋的时候，我也许就没有这次机遇和机会，来实现以个世界最大集团公司超级优秀职业经理人的强盛我中国的理想了。
1、15天的研判；
2、当月就盈利；
3、当年扭亏14年同时汇款平账后现账利润；
4、在零轴下域，超过120倍的即使正数预期底线盈利业务腾飞。！

是，世界第一的业务奇迹。！
在，最低的也应该是最好的因该是最有实力的平台上。！

祈祷

给亲爱的同事们！
在我养活了全厂数以万计的工友之后的今天，我自己，还没有找回，自己应得的绩效为14年亏损的工厂扭亏为赢数以百亿计运营里的一分钱的账面合法劳动所得的工资和奖金。！？

国歌
国际歌
国法庄严