推荐于2018-04-08
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装修公司一定要注意让自己的在你的地区品牌化,做好自己的品牌才能长远的发展的,这就引出问题来了,你公司刚起步,要如何做好自己公司的品牌化呢,这个最重要的就是要有充足的人力资源,这是让公司成为品牌企业的一个前提,不但需要公司有高素质的员工,而且大家之间要团结,这样看负责人的凝聚力了,刚起步的公司,员工的高素质,高效率不会这么快培养起来的,要慢慢的培养,需要时间的,要主要坚持。现在的好的装修公司,每一家都有一批优秀的人才资源库的,这是基础,这是让公司走向品牌化最清晰的道路了,当然也是一条坎坷不平的旅程。
在努力做好业务量的同时,最重要的是质量,这对提高公司的业务量和知名度是很好的,一家客户做好了,相对的,可能就潜在着十家客户要带给你,相比下去,一传十,十传百,公司的品牌就形成了。
真的想要把它做大,这也要慢慢来的,需要好几个团队的,管理团队,设计团队,施工团队,业务团队的,做强做大,各团队之间一定要协调配合好,这主要就体现在领导人身上了。
在努力做好业务量的同时,最重要的是质量,这对提高公司的业务量和知名度是很好的,一家客户做好了,相对的,可能就潜在着十家客户要带给你,相比下去,一传十,十传百,公司的品牌就形成了。
真的想要把它做大,这也要慢慢来的,需要好几个团队的,管理团队,设计团队,施工团队,业务团队的,做强做大,各团队之间一定要协调配合好,这主要就体现在领导人身上了。
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1、有自己的设计风格,目前确少的就是远程,即使是复制也要有自己的元素在里面,根据不同客户设定不同的装修风格,推荐的时候价格一样,提供搞一个层级的装修方案会得到客户的好评。
2、积累口碑和客户,要去推广自己的品牌,多参加活动,积累人脉。
3、售后服务做得好
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现在是资源整合的时代,大鱼吃小鱼,单打独斗的时代已经过去了,获客难,签单难,利润低,真的要寻求转变了,现在在关注家装后市场做局部拆改和二手房翻新,据数据分析市场还是很大的,想率先布局,抢占先机,大家可以给点意见啊
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管理-精细化管理。
营销-有自己成熟的获客渠道。
装企发展的核心基础设施,是管理的精细化,是企业信息化管理体系的搭建。
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