Question

影响组织集权与分权的因素有哪些

Answer 1

集权与分权的影响因素
　　影响集权与分权的程度，是随条件变化而变化的。对e799bee5baa631333330363865一个组织来说，其集权或分权的程度，应综合考虑各种因素：
　　1、决策的代价
　　一般来说，决策失误的代价越高，越不适宜交给下级人员处理。
　　2、政策的一致性
　　如果高层管理者希望保持政策的一致性，则趋向于集权化。如果高层管理者希望政策不一致，则会放松对职权的控制程度。
　　3、组织的规模
　　组织规模较小时，一般倾向于集权，当组织规模扩大后，组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加，从而造成信息延误和失真。因此，为了加快决策速度、减少失误，最高管理者就要考虑适当的分权。
　　4、组织的成长
　　组织成立初期绝大多数都采取和维持高度集权的管理方式。随着组织逐渐成长，规模日益扩大，则由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。
　　5、管理哲学
有些组织采用高度集权制，有些组织推行高度分权制，原因往往是高层管理者的个性和管理哲学不同。
　　6、管理人员的数量与素质
　　管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。相反，如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可有较多的分权。
　　7、控制的可能性
　　分权不可失去有效的控制。高层管理者在将决策权下授时，必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。一般来说，控制技术与手段比较完善，管理者对下属的工作和绩效控制能力强的，可较多地分权。
　　8、职能领域
　　组织的分权程度也因职能领域而异，有些职能领域需要更大的分权程度，有些则相反。
　　9、组织的动态特性
　　如果一个组织正处于迅速的成长过程中，并面临着复杂的扩充问题，组织的高层管理者可能不得不做出为数很多的决策。高层管理者在无法应付的情况下会被迫向下分权。
　　在一些历史悠久、根基稳固的组织中，一般倾向于集权。

Answer 2

1、决策的重要性
所做决策对于企业的重要性是影响集权与分权的重要因素，从企业的整体利益看，越重要的决策其牵扯的关联因素和影响的方面越多、越广，如果决策权所处管理层级过低则很难全面e79fa5e9819331333431353330考虑这些因素和影响。所以，越重要的决策其决策权拥有者所处的管理层级越高是非常必要的。
2、组织规模的大小
组织规模越大，管理的层级和部门数量就会增多，需要做出的决策数目也就越多，采用高程度的集权将造成管理者协调困难，信息的传递速度和准确性都会降低，这时候进行分权就是必需采取的管理方式。
3、政策的统一性要求
若高层管理者希望整个组织采用统一的政策，以便于比较各部门的绩效、保证步调一致，则集权便是必需采取的方式。
4、员工的数量和基本素质
如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，组织可以较多地分权；组织如缺乏足够的受过良好训练的管理人员，其基本素质不能符合分权式管理的基本要求，则组织需要较多地集权。
5、组织的可控性
组织中各个部门的工作性质大多不同，导致其对组织的重要性也不同，从而产生了关键职能部门（如财务资金部、人力资源部）和业务部门（如收费管理部、路产维护部等），对关键部门集权的需要程度自然要高于业务部门。
6、组织所处的成长阶段
在组织成长的初始阶段，部门的职能建设、制度建设、体系建设和员工的素质培养等各项工作都还有待提高，为了有效地管理和控制组织的运行，往往采取集权的管理方式。
随着组织的成长，其业务的拓展越来越宽，管理的复杂性逐渐增强，其分权的程度的需求就越高，同时组织内部门的职能建设、制度建设、体系建设和员工的素质培养等各项工作基本迈入正产轨道，允许分权的条件也基本具备。
参考资料来源：百度百科-集权
参考资料来源：百度百科-分权

Answer 3

　　影响企业组织设置集权与分权的影响因素有： 　　（1）产品结构及生产技术特点：企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权多些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应加大分权程度。 　　（2）环境条件及经营战略：环境越复杂，经营风险越大，分权程度越大，环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度。另外，稳定型战略利于提高企业集权程度，收缩型战略也必须加强高层集权，而增长型战略要求扩大分权： 　　（3）企业规模与组织形式：企业规模越大， 组织结构中管理层次部门越多，斋要扩大分权，相反小型企业适宜于集权。