我想要一份商业计划书模板，越详细越好
大象创服总结的商业计划书模板必备的10个核心逻辑结构：
一、直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析）
用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下，供给有多么缺乏。
注意事项:
1，换位思考: 站在用户角度思考是否是伪痛点。2，可能是用户体验的问题，也可能是上下游企业的问题。3，痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求。
二、说明你的产品或解决方案。（解决方案）
提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品功能，你觉得这种解决方案是优选的。
写BP时注意:
1，尽可能拆分结构，分点分类， 言简意赅地说明。2. 用户针对目前的痛点所用的常规解决方案。3，尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现差异化。
三、产品简介（产品介绍、用户画像）
痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要体现出自己的解决方案。
写BP时注意:产品介绍在BP中只能出现1-2页的篇幅。好的产品介绍应该核心突出:1， 产品设计的构想和思路。2，产品能够运行的逻辑和原理。3，产品的一些辅助图片，帮助阅读者去理解
四、用数据说明市场的规模。（市场概况）
论证整体的市场规模和市场前景，以及未来趋势
写BP时注意:1，这个模块请用数据陈述，避免假大空的描述。2，通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处。3，清楚描述与你有什么关系，明确自己的市场以及预估占有率。4，请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据。
五、商业模式
投资人真正想看的是你如何利用商业模式解决用户痛点。因此这一部分不单要讲商业模式，还要讲运营模式，并要围绕产品的价值链展开。
写BP时注意:1、 分点分类， 言简意赅地说明。2、分阶段阐述: 短期怎么活下来、 长期怎么成为更有价值的企业。3、 如果变现的路径比较长，最好有细致一点的说明或者提供参考的案例。
六、运营现状
目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案合理性，能够经得起推敲，今后，数据会成为越来越重要的部分。
七、竞品分析
说明目前市场上其他团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事的差异化
写BP时注意:1、建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析。2、 分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手。3，在思考竞争格局时, 需要 “站在未来看现在"，考虑巨头切入的风险。
八、融资计划
告诉投资人公司目前的股权如何分配，这些资金的用途，分别占的比例。
写BP时注意:1，首轮融资建议出让的股份不超过20%。2，注意估值要在合理的区间，不贱卖也不要浮夸。3，融资的金额、稀释股份、用途要尽可能详细、清楚。
九、核心团队
这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果你的团队背景非常优秀，建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。
写BP时注意:1，侧重突出与创业项目相关的经历，扬长避短。2，避免流水账，最好用数据突出业绩。3，技术人才突出技术优势，行业地位、拥有专利、完成项目等。4、教育背景,如果没有突出教育背景可以不填写,突出其它优势。
PPTBOSS拥有116个商业计划书模板，涵盖了多个垂类细分领域，下面我们就针对相应的商业计划的结构做一个简要叙述，具体模板范文可以参照现成的案例。
执行摘要：目前很多执行摘要会出现在商业计划书内容的前面，但建议这部分放在BP的最后完成。
公司介绍：包括公司的注册情况，历史情况，以及启动的相关计划。
产品服务：这部分描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
策略推行：这部分内容中你需要体现出你的项目市场，所面向客户的需求，客户人群在哪里以及如何获取客户等等。
管理团队：这部分主要介绍核心团队成员以及人员职责等内容。
财务分析：这部分主要体现公司目前项目的收益来源和现金状况以及盈利状况。
法律风险：项目进入市场之后会面对那些法律风险，并且如何去做到规避。
公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等。（让阅读者对公司的关键信息有初步了解）
二． 市场分析
市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。
三． 产品(服务)
核心技术、产品研发策略等。
四． 营销策略
产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。
五． 竞争分析
对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。
六． 业务模式
价值定位分析（能给用户带来怎样的使用价值，解决用户的哪些关键需求）、产业价值链分析（根据本行业特征做行业价值链分析）、价值链定位及组合（公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合）、收入模式分析等。
七． 业务发展状况
在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。
八． 公司股权结构
公司的股权结构及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等。
九． 公司治理结构
公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。
十． 管理团队
管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。
十一． 公司组织结构
公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等。
十二． 公司战略规划
公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。
十三． 融资计划
公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对投资人的退出计划等。
十四． 财务分析
公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。
十五． 风险分析
市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。
十六． 其它信息
创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。
一、商业计划书的内容
1．计划摘要
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
（2）企业主要产品的内容；
（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
（4）企业的合伙人、投资人是谁；
（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。
2．产品（服务）介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？
（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？
（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？
（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？
（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
二．人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
三．市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。
四．营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
（1）消费者的特点；
（2）产品的特性；
（3）企业自身的状况；
（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；
（3）促销计划和广告策略；
（4）价格决策。
五．制造计划
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。
六．财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：
（1）商业计划书的条件假设；
（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。 要完成财务规划，必须要明确下列问题：
（1）产品在每一个期间的发出量有多大？
（2）什么时候开始产品线扩张？
（3）每件产品的生产费用是多少？
（4）每件产品的定价是多少？
（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？
（6）需要雇佣那几种类型的人？
（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等
