如何做好创业团队建设
1、第一：明确团队目标
打造一支良好的企业团队，首先需要明确企业目标，团队目标，要让每个人有努力的方向，大家朝着目标各自的目标前进，一致向前，才能达成团队目标。
2、第二：明确团队任务
有了奋斗的目标，还要有具体的任务目的，否则一切都只是空想，既然在思想上达成一致，在行动上更要一致，劲往一处使，明确任务，积极奋斗，不断提升，向终极目标靠近。
3、第三：划分团队职能
团队职能和责任必须划分明确，每个人要有明细的分工，才能达到最佳的效果，事半功倍，否则只会事倍功半。
4、第四：培养团队领导
重点培养，全面指导。让有能力的人充分发挥其才能，并循循善诱引领团队进步。让一个人带领一群人，想着正确的方向奋斗。
5、第五：健全企业制度
一个成功的企业需要有良好的企业文化和企业制度作为精神支柱。制度的建立健全，关乎一个企业的生死，建设人性化的企业制度，让每个人自觉遵守，自愿服从，不但能降低团队管理的成本，对团队提升也是具有极大的帮助。
6、第六：树立企业形象，打造企业品牌，建设企业文化
团队要进步，企业是基础。良好的口碑，过硬的品牌，优秀的文化，不可或缺的要素，才能引领团队发挥才能，提升企业价值观和团队核心竞争力。
7、第七：优化奖惩机制
要管理好团队，就要合理完善的奖惩制度，给积极奉献的给予奖励，激励进步，对于损害团队利益的，坚决给予惩罚，让员工积极奋进，而不是消极散漫。
8、第八：提升员工福利
福利待遇是员工积极发挥才能的重要因素，个人积极努力了，团队才能有提升的价值，所以，福利待遇的好坏决定了一个团队的优劣。
9、第九：鼓励发展空间
鼓励员 了解团队建设上汇师经纪 工参与组织和团队建设，积极提升个人能力和发展空间，让员工看得见自己的未来和价值，更要让员工感到成就感和能力提升。
创业团队尤其要注重人才培养。
团队职能必须明确，目标才能实现。
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