Question

如何当好中层管理者满分答案

Answer 1

学习课程：如何当好中层管理者单选题1.中层管理者承上启下的作用如何达到：回答：正确1.A上传下达2.B联合上下级3.C欺上瞒下4.D调节上下级关系2.在上班时间打私人电话最严重的后果是：回答：正确1.A耽误工作2.B影响别人3.C被上司看清散漫的本质4.D被人嘲笑3.管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：回答：正确1.A员工主动性的问题2.B员工工作能力的问题3.C员工交际能力的问题4.D员工的应变能力问题4.横向管理的难点是：回答：正确1.A结构复杂2.B不具有强制性3.C各部门经理地位一致4.D无组织5.下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是：回答：正确1.A对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误2.B上级永远是对的3.C不需要分辨对错4.D以上都不对6.中层管理者“承前启后”的作用是指：回答：正确1.A对上下级而言2.B对前任和后任而言3.C对各部门的同级而言4.D以上都不正确7.各部门出现问题分歧时，应该：回答：正确1.A相互争辩2.B上级决策3.C找当事人沟通4.D以上都不正确8.中层管理者要准确揣摩上司的意图应该：回答：正确1.A多打听2.B高瞻远瞩3.C多沟通4.D察言观色9.具有包容力是指：回答：正确1.A同意并接受所有意见2.B认真听取意见3.C十分在意别人的看法4.D即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利10.大多数中层管理者来自：回答：正确1.A高校应届毕业生2.B由具有一技之长的基层职工提拔而成3.C职业经理人4.D以上都不正确11.中层管理者是企业文化的：回答：错误1.A传播者与建设者2.B执行者3.C补充者4.D以上都不正确12.尊敬上司体现于：回答：正确1.A维护上司的经济利益2.B对上司的难处充分体谅3.C具体细微言行中对于上司权威的维护4.D以上都不正确13.下列说法错误的是：回答：正确1.A在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度2.B揣摩和理解上司的意图是很简单的事3.C揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解4.D揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题14.各部门之间出现争论的时候应：回答：正确1.A坚持己见2.B转换思想3.C相互妥协4.D以上都不正确15.SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指：回答：正确1.A完成工作要按时间表进行2.B要为目标限定一个时间期限3.C完成工作应该按任务下达时间先后顺序4.D以上都不正确