造成新员工入职不到一个月就离职的原因是什么？
企业，岗位，同事与入职新员工的期望或者企业在面试中沟通的情况不同。而且如果在一个月内就离职，说明员工的抵触心理强，或者在职场上有足够的竞争力，否则员工会等找到下一家公司再离职。
新员工入职第一天，给企业的3个建议
1.举办一个简单但热烈的欢迎招待会，可以准备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识。
2.帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置（包括email的申请开通）；
3.告知最几本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和email的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等。
留住人才的第一步：入职指引
1.向全体员工介绍新员工及他的工作范围，向新员工介绍与他工作相关人员；
2.给予新员工正确的工作指导，说明其工作内容及工作中的注意事项；
3.协助新员工树立工作自信心。讲清公司的规定、一些约定俗成的权利和义务，直接主管更应告诉新员工本部门的一些工作程序。
留住新员工最直接的方法：岗前培训
1.未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；
2.与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，让其尽快地融入团队；
3.任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职！
留住新员工必须做好的五件事
1.做好新员工入职培训工作；
2.做好新员工环境熟悉引导工作；
3.做好新员工师徒帮教工作：找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式；
4.做好新员工关怀、沟通工作；
5.做好新员工评价管理工作。
如何留住新员工
1.招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺；
2.招聘合适的人而不是最优秀的人；
3.在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通；
4.加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。
如何让新员工快速融入团队
1.进行必要的入职培训，使新员工进一步了解企业，并坚定自己的选择；
2.提供挑战性的初始工作，不付出较大的努力就不会轻易完成；
3.提出希望，给予足够的信任和支持；
4.大力支持员工的职业摸索；
5.注意直接主管对新员工的影响。
参考资料
瑞方人才.瑞方人才[引用时间2018-1-10]
