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悬赏！急急急！！跪求高手做几道题目《管理学原理》案例选择题五、案例分析题、选择题

5、、A需要一项工作，若一个人单独做需210分钟，两个人合做只需120分钟。A想找B来帮忙，但不知B是否在家，从A的家到B的家往返需40分钟，根据经验，B在家的可能性为2/3，A需要做决定，是单独做还是找人帮忙，这项决策属于（ ）。
A 风险型决策 B 确定型决策 C 非风险型决策 D 不确定型决策
6、A公司在进行各种重大问题预测时，采用一种方法是：向专家寄出调查表，通过不记名方法征询专家的意见，此后，将专家意见经过整理进行反馈，经过几次反复，使多数人的意见趋向集中，从而使调查者有可能从中获得大量重大突破性事件的信息，这种预测方法是（ ）
A 专家个人判断法 B 专家会议预测法 C 德尔菲法 D 头脑风暴法
9、相当长的一段时间社会上流传着一句话：计划赶不上变化、因此，很多企业的管理者都认为在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划的意义有多大值得怀疑。他们的观点主要有以下几种。你认为哪个最有道理（ ）
A 变化快要求企业只需要制定短期计划
B 计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划必要性不大
C．尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制订计划
D. 变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性计划
四、案例选择题
T计算机公司位于硅谷，以生产销售计算机系统而闻名，目前正处于一个飞速发展的阶段。公司为职工创造了极为良好的工作环境，在公司总部有球场、游泳池等健身设施。每周五下午，公司免费给职工提供啤酒。公司还定期举办各种酒会来促进员工的沟通。
公司也注重用经济因素来激励员工，让员工定期获得本公司的股票，这大大激发了大家的工作热情。
公司总经理A要求每一个员工都了解公司，对公司有强烈的感情和责任心，平时不用别人来监督就能自觉地关心公司的利益。因为许多职工手中都有公司的股票。所以他们对公司的利益极其成功极为关心的。
A本人极为随和，喜欢以非正式身份进行工作，由于他在公司内对广大管理干部、技术人员和职工中都平等的采取了上述一系列措施。公司的绝大多数人都极为赞成他的做法。公司人员都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此感到自豪和满意。
当然，A深深知道，要长期维持这样一批关心工作的职工确实不是一件容易的事。公司在飞速地发展，随着公司的扩大，它的生产增长速度自然回放慢，也会出现一个更为正式庞大的管理机构，在这种情况下，有应如何才能更有效地激励职工呢？这自然是人们所关心的问题。
1、 T公司用的激励手段，就文章提及的内容来看，是属于双因素理论中的（ ）。
A 激励因素 B 保健因素 C A、B都有 D A、B都没有
2、 从T公司的例子中可以看出，随着企业规模的扩大，以下哪一种激励手段将变得越来越重要（ ）。
A 经济手段 B 行政手段 C 企业文化建设 D 自由放任
3、 与传统的企业相比，高技术企业在以下哪一方面需要更多的关注（ ）。
A 生产效率 B 市场营销 C 财务控制 D 人员激励
4、 公司举办的酒会可以有（ ）作用。
A 给职工非正式沟通机会 B 提供给员工休闲的方式
C 使管理者能与员工进行沟通 D 以上都对
5、相对来说，T公司员工的需求层次处于马斯洛需求层次体系中的（ ）。
A 生理需求 B 较高 C 较低 D 不能判断

五、案例分析题
王东同志刚被任命为生产小组长，经常为本小组向领导争奖金，然后平均分配给每个组员，因为他认为工人工资低，自己若能给组员多争点奖金，小组工作就一定能抓好。但是组员们并不领“情”，奖金多了还想多，分配工作时，则仍是挑挑捡捡，工作积极性也不高。
根据双因素理论，王东应该如何做，才能调动组员的积极性。

Answer 1

5、A 6、B 9、D 案例选择：1、C 2、C 3、D 4、D 5、B 案例分析：王东同志经常向领导为小组工人争奖金，在短时间内可能对本组工人起到一定的激励作用。但他忽视了职工的企业文化素质的提高，长此以往只是助长工人的本位主义思想。这将严重的影响到企业的长远发展。王东同志应该在合理为工人争取奖金的前提下，不断的提升工人对企业深入了解和认识。培育工人与企业感情，让每位工人清楚的认识到自己与企业的唇齿关系。只有这样才能更好地激发起工人的工作热情和创造激情。

Answer 2

00

Answer 3

5 、打个电话问问不就OK了吗？ 6、B 9、D