5S管理的要点是什么?
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企业实施5S管理,需要掌握实施的要点,牢记5S管理要诀。其具体的内容如下:
一、5S管理实施要点
5S活动始于素养,终于素养。
5S管理对企业所有人都是一种检验:
对基层员工,是执行素质的检验;
对管理人员,是管理素质的检验;
对经营领导,是权威信念的检验
整理:区分“应有与不应有”,并把不应有的予以去除。
整顿:“将应有的定位”,让任何人都能立即取出所需要东西。
清扫:彻底清理干净,不整洁的工作环境是耻辱。
清洁:保持清洁,保持做人处事应有态度。
素养:心中不断追求完美。素养就是通过教育,使大家养成能遵守所规定的事的习惯。
一切活动都靠人,假如员工缺乏遵守规则的习惯,或者缺乏自动自发的精神,推行5S管理易于流于形;式,不易持续。提高素养主要靠平时经常的教育训练,认属企业、参与管理,才能收到效果。素养的实践始自内心而形之外,由外在的表现再去塑造内心。
5S管理以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,借以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。
一、5S管理实施要点
5S活动始于素养,终于素养。
5S管理对企业所有人都是一种检验:
对基层员工,是执行素质的检验;
对管理人员,是管理素质的检验;
对经营领导,是权威信念的检验
整理:区分“应有与不应有”,并把不应有的予以去除。
整顿:“将应有的定位”,让任何人都能立即取出所需要东西。
清扫:彻底清理干净,不整洁的工作环境是耻辱。
清洁:保持清洁,保持做人处事应有态度。
素养:心中不断追求完美。素养就是通过教育,使大家养成能遵守所规定的事的习惯。
一切活动都靠人,假如员工缺乏遵守规则的习惯,或者缺乏自动自发的精神,推行5S管理易于流于形;式,不易持续。提高素养主要靠平时经常的教育训练,认属企业、参与管理,才能收到效果。素养的实践始自内心而形之外,由外在的表现再去塑造内心。
5S管理以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,借以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。
博阳精讯
2024-07-25 广告
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5S现场管理法:现代企业管理模式
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