领导是人不是神，有些时候也有脾气，有些时候也会犯错。所以他也需要下属职工的理解与包容，也需要和下级关系融洽。只有这样才能更好的团结和带领大家取得更好的成绩。
一个团队的实力和竞争力上去了，那这个团队发展壮大也就是时间的问题了。
我觉得我的领导有些小事做得挺好，一个简单的问候、一个不经意的关心、还有一些细心的小事能让我和我的同事特别感动。所以领导需要人性化关心自己的员工，通过了解他们所需要的东西，而尽量解决，那职工的归属感就特别强。
1、干工作对人不对事，正确用人能让员工获得归属感
对于一个企业来说要想发展，领导层需要重视人才对人不对事。
我们这有个人很有才能，但其他方面不行，领导层经过考虑后仍然决定使用他，而且在其他方面，领导层也关注和关心着并且正确引导，通过一段时间，他改掉了坏毛病。对公司来说是非常好的，对他本人来说也不错，毕竟公司接纳并改正了他的坏毛病。
2、坚持对员工公平，这看不起眼的小事却能让员工感动
对员工而言，公平是最好的尺子。许多工作上的小事，因为自己受到不公平待遇，而对公司失去了信心，觉得这公司事事针对自己，以至于最终想离开公司。
所以领导层公平对待员工是对员工最好的交待。不要因为一些小事上处理得不公平，而让员工失去信心。相反一件小事上如果你能公平的处理，那对这个员工来说他认为你这个领导还不错，于是会认真努力干活。
3、倾听是最能让职工感动的，倾听后马上解决有些急需解决的问题最能让员工感动
有时候领导了解员工的心理，知道他们想要什么而及时解决什么。这些小事虽小，但能增加他们的感动指数，让他们对公司充满感激之情，这样员工才更有归属感。
比如职工家庭有困难不能安心工作的时候，领导层简单的看望，然后发动员工捐款，这样的小事就能感动大家，于是大家纷纷伸出援助之手。
好的管理层能从小事做起，关心帮助员工，能让大家获得归属感，一个团队就能蒸蒸日上。
