为什么明明知道错,却要去做?
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一、 真的知道吗
常常会后悔自己明知道是错的事情却还要做,那我们真的知道是错的吗?很多时候我们对事物的认识只是停留在表面的直观感受中,凭借一时的情绪冲动来做决策,总是在一怒之下说“我一定要改掉这个坏习惯”,却从来没有进行真正深入的思考过,也不会去全面的调查了解事实的真相,总是抱着固有的观念不肯改变、总认为这一切的错误诱因都是在别人、是外在的原因,而无法对自己做客观全面的分析。
因此我们在首先要做的就是忠于事实,要根据现实调整自己的思想认知,不以情绪为原动力,要敢于承认很多错误是自己的造成的,不要一昧地推诿。当然了也不能把一切的责任都揽在自己头上,而让别人推卸责任。
二、 精神的满足
在很多情况下 我们之所以会做一件错误的事,是因为这件事能够最快的给我们带来精神的满足,哪怕这种满足感只是错觉。
从小了来说,打一把游戏会促使人体分泌出更多的多巴胺,在人的大脑中产生愉悦的快感,从而让人上瘾。
从大了来说,一种思想之所以能够让人信仰,并非这种思想是正确的,而是因为这种思想能够很快的、最大的满足我们的精神需求、得到心灵的慰藉。
所以一件事,哪怕错的离谱,只要能给我们带来眼前的满足愉悦感,我们就会不断的做。
这就需要我们能够推迟满足感,重新设置人生快乐与痛苦的次序:首先面对问题和感受痛苦,然后解决问题并享受更大的快乐,学会先甜后苦,拥有足够的自制力,可以避免贪图一时安逸的恶果,但有很多的人不懂得先甜后苦的道理,最终成为生活的失败者。
生活就如高空走钢丝一般,需要我们把握住一种平衡:既要承担责任,也要拒绝不该承担的责任,既要推迟满足感,不能图一时的安逸,又要尽可能的过好眼前的生活。
常常会后悔自己明知道是错的事情却还要做,那我们真的知道是错的吗?很多时候我们对事物的认识只是停留在表面的直观感受中,凭借一时的情绪冲动来做决策,总是在一怒之下说“我一定要改掉这个坏习惯”,却从来没有进行真正深入的思考过,也不会去全面的调查了解事实的真相,总是抱着固有的观念不肯改变、总认为这一切的错误诱因都是在别人、是外在的原因,而无法对自己做客观全面的分析。
因此我们在首先要做的就是忠于事实,要根据现实调整自己的思想认知,不以情绪为原动力,要敢于承认很多错误是自己的造成的,不要一昧地推诿。当然了也不能把一切的责任都揽在自己头上,而让别人推卸责任。
二、 精神的满足
在很多情况下 我们之所以会做一件错误的事,是因为这件事能够最快的给我们带来精神的满足,哪怕这种满足感只是错觉。
从小了来说,打一把游戏会促使人体分泌出更多的多巴胺,在人的大脑中产生愉悦的快感,从而让人上瘾。
从大了来说,一种思想之所以能够让人信仰,并非这种思想是正确的,而是因为这种思想能够很快的、最大的满足我们的精神需求、得到心灵的慰藉。
所以一件事,哪怕错的离谱,只要能给我们带来眼前的满足愉悦感,我们就会不断的做。
这就需要我们能够推迟满足感,重新设置人生快乐与痛苦的次序:首先面对问题和感受痛苦,然后解决问题并享受更大的快乐,学会先甜后苦,拥有足够的自制力,可以避免贪图一时安逸的恶果,但有很多的人不懂得先甜后苦的道理,最终成为生活的失败者。
生活就如高空走钢丝一般,需要我们把握住一种平衡:既要承担责任,也要拒绝不该承担的责任,既要推迟满足感,不能图一时的安逸,又要尽可能的过好眼前的生活。
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现在的人,似乎都喜欢推卸责任。即便明明知道是自己错了,却还在假装自己是无辜的。
这句话,或许应该这样说:不是很多人,而是几乎所有人都在推卸责任。
推卸责任这件事情在现在看来再普遍不过了,不论因为什么原因而产生了或大或小的问题,当事人总会说两句推卸责任的话。
这两句话可能也起不到多大的作用,但是他一定会说出口。因为将责任推卸出去,本身就是人性的一个弱点。
你很难看到一个人主动将所有责任都揽到自己身上,却非常容易看到,一个人将所有问题全部都推了出去。
比如在职场里面,员工喜欢推卸责任,而领导也喜欢推卸责任。
员工推荐责任和领导推荐责任,本质上并没有任何的区别,他们都是不愿意承担责任而做出的这一举动。
他们推卸责任,都是想让自己尽量的保留在领导面前的正面形象,因为做十件好事情的效果,还不如做一件坏事情所带来的负面影响。
这就涉及到另外一个人性的弱点,也就是大家习惯性地会将人往坏处想。
即便主要责任确实不在当事人本身,但作为外人,一定会把当事人作为主要的责任承担人。
这种双方面的加强作用就会迫使每一个人在有问题时,第一时间想要把问题给推出去,尽量减轻自己承担责任的分量。
这种问题在平时或许没有什么,毕竟平时发生的一些问题,如果真的很大是躲不过去的,可如果问题很小,推不推荐责任实际上也没多少关系,可往往在职场里面这些就非常要命了。
因为当一个人、两个人开始将这种行为无限的放大时,他会在潜移默化中影响到所有的员工。
当所有的员工都只知道推卸责任,而不去动承担责任的时候,这个公司面临的问题就不是一点点小问题了。
尤其是当领导喜欢推卸责任的时候,那么整个企业的氛围也就破坏掉了。
因为员工都是看领导的眼色在行事,既然领导都习惯性地推卸责任,那么员工为了避免被领导推荐责任,他们也会主动地将责任推出去。
这句话,或许应该这样说:不是很多人,而是几乎所有人都在推卸责任。
推卸责任这件事情在现在看来再普遍不过了,不论因为什么原因而产生了或大或小的问题,当事人总会说两句推卸责任的话。
这两句话可能也起不到多大的作用,但是他一定会说出口。因为将责任推卸出去,本身就是人性的一个弱点。
你很难看到一个人主动将所有责任都揽到自己身上,却非常容易看到,一个人将所有问题全部都推了出去。
比如在职场里面,员工喜欢推卸责任,而领导也喜欢推卸责任。
员工推荐责任和领导推荐责任,本质上并没有任何的区别,他们都是不愿意承担责任而做出的这一举动。
他们推卸责任,都是想让自己尽量的保留在领导面前的正面形象,因为做十件好事情的效果,还不如做一件坏事情所带来的负面影响。
这就涉及到另外一个人性的弱点,也就是大家习惯性地会将人往坏处想。
即便主要责任确实不在当事人本身,但作为外人,一定会把当事人作为主要的责任承担人。
这种双方面的加强作用就会迫使每一个人在有问题时,第一时间想要把问题给推出去,尽量减轻自己承担责任的分量。
这种问题在平时或许没有什么,毕竟平时发生的一些问题,如果真的很大是躲不过去的,可如果问题很小,推不推荐责任实际上也没多少关系,可往往在职场里面这些就非常要命了。
因为当一个人、两个人开始将这种行为无限的放大时,他会在潜移默化中影响到所有的员工。
当所有的员工都只知道推卸责任,而不去动承担责任的时候,这个公司面临的问题就不是一点点小问题了。
尤其是当领导喜欢推卸责任的时候,那么整个企业的氛围也就破坏掉了。
因为员工都是看领导的眼色在行事,既然领导都习惯性地推卸责任,那么员工为了避免被领导推荐责任,他们也会主动地将责任推出去。
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在生活中,有很多的事,明明知道做完是错的,还要去做,就想有点强迫感一样,就得非要去做,做完了呢,有可能就会后悔。
俗话说的好,冲动是魔鬼,确实不错,一时的冲动,可以带来无限的后患,可能有些事后悔都来不及。举些例子来说,像吸烟喝酒,吃一些不该吃的东西,像吸烟喝酒这样的不是完全不可以去吸去喝,俗话话,在什么样的场合办什么样的事,该吸喝的时候吸喝,不该吸喝的时候最好不要去做,或者少做。像吸毒这样的,这完全就是把人逼向死亡的道路,只要一沾上一点,后患那是无穷,有啥样的后果,大家应该都清楚。所以呢,在做一些事的时候,三思而后行,多考虑考虑,这样对自己对他人都是有益而无害的。
最后还是一句话,做事三思而后行,冲动是魔鬼。
俗话说的好,冲动是魔鬼,确实不错,一时的冲动,可以带来无限的后患,可能有些事后悔都来不及。举些例子来说,像吸烟喝酒,吃一些不该吃的东西,像吸烟喝酒这样的不是完全不可以去吸去喝,俗话话,在什么样的场合办什么样的事,该吸喝的时候吸喝,不该吸喝的时候最好不要去做,或者少做。像吸毒这样的,这完全就是把人逼向死亡的道路,只要一沾上一点,后患那是无穷,有啥样的后果,大家应该都清楚。所以呢,在做一些事的时候,三思而后行,多考虑考虑,这样对自己对他人都是有益而无害的。
最后还是一句话,做事三思而后行,冲动是魔鬼。
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如果明明知道错,还要去做,说明这个人的心里很执著,有点偏激,也就是个性相当倔强。
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有些东西明明知道是错的,却还要去做,只要是因为面子问题虚荣心作怪,因为害怕被人家说为了撑下去,为了要好面子,所以的话呢,就会出现满满种情况,明明知道错了,但是却还要做下去的原因之一。
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