Question

什么是供应商管理以及供应商管理有何优势？

Answer 1

供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。
DSP数字化服务平台供应商总体业务流程涵盖完整供应商全生命周期管理流程，包括：供应商准入，供应商分类，供应商资质认证，供应商基本信息，供应商绩效评估以及供应商退出六大方面的管理。实现从需求->寻源->采购->付款,端到端的全流程线上管理业务支撑。从准入->管理->淘汰，实现对供应商进行科学绩效评价。建立线上质量追溯机制，提升企业质量水平。建立符合电子招投标法的招标管理功能支撑平台，实现公正、公开、透明、可追溯。
实现智能化的全生命周期管理。DSP数字化服务平台实现了能够更好的管理供应商资料的同时，还减少人力成本，优化整个流程，提高企业的收益。

Answer 2

供应商管理是一个术语，描述企业管理其供应商的过程，这些供应商又被称作供货商。供应商管理包括选择供应商、谈判合同、控制成本、减少与供应商有关的风险以及确保服务交付等活动。
供应商管理很重要，原因有很多。一方面，在针对特定业务需求选择合适的供应商方面，供应商管理起着关键的作用。另一方面，企业可以利用供应商管理来实现业务目标，例如利用节省成本的机会，以及采取加快入职过程的措施。
有效地管理供应商还可以减少供应链中断的风险，确保所提供的商品和服务按时交付并达到预期标准。除此之外，还可以帮助企业与供应商建立更牢固的关系，进而可能带来商讨更高价格的机会。

Answer 3

供应商关系管理是定期主动审查供应商关键绩效指标（KPI）的做法。

优势：
1. 改进成本管理

供应商关系管理的第一个好处是成本管理和降低成本。通过分析供应链数据以审查你与供应商的关系，你可以主动解决成本问题并：
-最大限度地降低竞争、谈判和敲定新合同的成本；
-评估你的供应链的定价差异；
-创建供应商或产品合理化；
-确定额外的物流成本节约。

2. 精简的运营效率

供应商关系管理的第二个好处是提高效率。定期审查供应商通常可以更好地了解你的整个供应链。通过整合项目、减少多个供应商以及与供应商建立互利的关系，你可以减少管理供应链的时间和精力。

随着企业的成长，供应规模和复杂性都会增加。这可能意味着企业最终拥有太多供应商而无法有效管理。供应商关系管理让你有机会与供应商互动，了解如何相信他们为你的业务增加价值，从而建立双赢的买卖双方关系。

3.更大的供应链整合

供应商关系管理的第三个好处是整合供应链。这减少了价格波动并创建了更有效的供应链。

通过定期进行供应商关系管理审查，你可以与供应商分享你的业务前景，让他们规划未来。通过这样的合作，供应商可以更好地武装，尽可能长时间地为你提供最好的交易。此过程还允许你围绕定价创建协议，例如开卷或定期降价，从而减轻购买过程中持续竞争的需要。

4. 更牢固（和更长）的供应商关系

供应商关系管理的第四个好处是改善与供应商的关系。供应商关系管理一个经常被忽视但非常重要的功能涉及了解文化规范和差异，以建立更好的买卖双方关系。

更好的买卖关系会带来可靠的商业实践。通过为有关绩效和沟通的定期和有意义的对话创造空间，你可以培养和培育协作和创新的文化。这导致了一种关系，可以使客户和供应商成为其专业领域的领导者。

5. 增加你的外包潜力

供应商关系管理的第五个好处是外包的潜力。 随着客户和供应商之间健康关系的发展，转移活动的机会自然会出现。一个很好的例子是供应商愿意免费持有看板或额外的库存。 对于客户来说，这可以降低仓储和物流成本。