Question

作为管理者如何提高员工工作效率？

Answer 1

1.热炉法则：规章制度面前人人平等

2.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。

3.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
　　
企业做好对员工的实际能力与心理考察才显得尤为重要
4.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人

以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
5.南风法则：真诚温暖员工
　　
南风法则要求管理者尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点人情味，少些铜臭味，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。
　　
6.金鱼缸效应：增加管理的透明度
　　
金鱼缸效应运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度，领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。
　　
7.罗森塔尔效应：满怀期望的激励
　　
“说你行，你就行，不行也行;说你不行，你就不行，行也不行。”
　　
8.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风
　　
要解决员工在工作期间偷懒的问题，用监管和处罚的手段实际上也是很难奏效的，因为员工的工作成效主要还是要靠其用心努力。员工偷懒，是故意偷懒还是忙里偷闲?是员工自身的原因还是公司管理出了问题?具体问题要具体分析。在处理员工偷懒问题上，加强沟通很重要。须注意的是，让员工超时且拘束地工作，已是不合时宜的管理方法;给员工多点理解、关心和体谅，会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。
　　
9.威尔逊法则：身教重于言教
　　
“如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们会因此信心倍增。”
　　
现场指导要想取得好的效果，还要注意技巧。无论如何，指导都是一个互动的过程。当你在指导员工时，你需要积极倾听、提出问题、交流观点以及讨论切实可行的解决方案。你提出自己的反馈意见同时接收员工的反馈意见。指导员工时要关注哪些方面有待提高以及哪些方面做得比较好。总的目标是帮助大家提高效率。指导一个人帮助他克服个人缺点，使他的个人能力最大化，并发挥出最大的潜力。只有这样，指导才能起到积极的效果。
　　

Answer 2

可以从以下4个方面来优化：

第一，组建一个优秀的团队
巧妇难为无米之炊，一个顶级程序员，他一个人的效率也许就能超过99个普通的程序员，因此，想要员工的工作效率变高，首先你需要的是一群优秀的员工。

那怎么组建起一支能力强效率高的团队呢？

有四个步骤：

第一步：瞄准

你需要瞄准四类人来组建自己的团队，他们分别是：高手、顾问、帮手和管理者。高手和顾问是为你创造价值的人；而帮手和管理者是为你提升效率的人。不同阶段需要不同的人才配置：

初创期，团队要以“高手”为主；
发展期和成熟期，要以“管理者+帮手”为主；
转型期，团队则需要回到“高手+顾问”的配置。
第二步：吸引

在你的团队还很小的时候，人才不是招聘来的，而是吸引来的，具体分为三步：

打造独特卖点，让人才感受到你的独特魅力；
建立信任，不能光画大饼，要通过具体的描述、面对面的沟通、附上信任背书来与他们建立信任；
发出邀约，不仅要让他们心动，更要让他们行动起来。
第三步：筛选

吸引来的人要进行一轮面试筛选，把不适合的人挡在门外。但你不能听他们怎么说，而要看他们怎么做，具体的面试方法有三种：

看经历，不要相信他的潜力，而要看他已经把潜力兑现了的经历；
做试验，脑洞题脱离实际，你要回到真实的工作场景中测试他的能力；
测反应，向他提出目标类或看法类的问题，迅速了解他的知识储备量和思考深度。

Answer 3

1.给予你的下属机会，让他们尝试挑战。给你的团队成员机会去尝试有挑战性的东西，促进他们的能力提升，管理者要引导员工的潜能。要告诉员工的工作目标、激励员工的工作野心，多和员工沟通有关工作的事情给出建议，避免让他们太紧张，善用有效的、弹性的奖励措施激励员工，记得及时兑现奖励，锦上添花的奖励才能更好的激励他们的工作积极性。
2.适当的授权和你的员工建立信任关系。让员工明确自己的角色和重要性，尊重你的下属并和他们进行良好的沟通，需要授权给予他们更多的资源来激发他们的潜力，让他们取得更好的成绩。要相信他们有能力做好事情，除非他们连续两次以上都工作都处理得不妥当。
3.多领导你的员工，少管理你的员工。领导你的下属应该前进的方向，运用你的影响力来激励下属，以身作则，带领你的团队前进。提高员工工作效率并不是意味着你就要压榨他们的时间、空间、限制他们的自由，而是给他们提供内在的动力，引导其他人朝着更好的方向发展。

Answer 4

1.给予你的下属机会，让他们尝试挑战。给你的团队成员机会去尝试有挑战性的东西，促进他们的能力提升，管理者要引导员工的潜能。要告诉员工的工作目标、激励员工的工作野心，多和员工沟通有关工作的事情给出建议，避免让他们太紧张，善用有效的、弹性的奖励措施激励员工，记得及时兑现奖励，锦上添花的奖励才能更好的激励他们的工作积极性。

2.适当的授权和你的员工建立信任关系。让员工明确自己的角色和重要性，尊重你的下属并和他们进行良好的沟通，需要授权给予他们更多的资源来激发他们的潜力，让他们取得更好的成绩。要相信他们有能力做好事情，除非他们连续两次以上都工作都处理的不妥当。

3.多领导你的员工，少管理你的员工。领导你的下属应该前进的方向，运用你的影响力来激励下属，以身作则，带领你的团队前进。提高员工工作效率并不是意味着你就要压榨他们的时间、空间、限制他们的自由，而是给他们提供内在的动力，引导其他人朝着更好的方向发展。

Answer 5

作为管理者要提高员工的工资效率，首先要提高他们的积极性，树立他们的主人翁精神。
1、培养团队意识，创建企业文化

确定特色的执行力，文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。但是，要使执行力文化更好的发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。



2、建立先进的企业文化

建立先进的企业文化，首先要培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用"坚决服从"的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应该在大会小会上都要灌输"服从"思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。

在执行过程中，领导必须以身作则，因为领导者本人对执行力的影响最大，决定着策略能否执行下去的问题。领导者怎样才能将企业的方针政策执行下去？



（1）要了解企业的发展策略，并将企业发展的目标、远景策略、组织的构成告诉给员工，让员工确立明确的目标及实现目标的秩序，要依据实事求是的态度，扎扎实实实现目标，并要根据执行情况，对执行者进行适当的奖励。领导者有义务对公司的员工进行培训，以提高员工的整体业务能力和素质。

（2）不断巩固和完善公司的运营行文化、建立有效的绩效挂钩机制，开展积极的对话制度，经常与员工交流，因为大家的意愿会通过很多细节表现出来。但是真正确定公司战略的还是领导者去负责，因此领导者的行为决定其他人的行为。

(3) 天下大事必作于细。因此在执行过程中，必须作细，要从细节抓起，从小事抓起，要调动员工把个人该负的责任负起来，这样企业的团队才能一致，执行力的贯彻才能顺利的执行下去。
以上总结:只有让员工有了主观能动性，再结合合理公平的奖惩制度，才能有效提高员工的工作效率。