Question

作为管理者如何提高员工工作效率？

Answer 1

让员工选择自己喜欢做的工作。对一个企业或组织来说，需要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。
与此同时，还要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

Answer 2

1、合理安排自己的时间，善于区分工作的重要性，时间和精力要放在重要的工作上，不要事事亲力亲为，很多事情完全可以交给下属去安排。对于工作的计划及目标一定要做到心中有数，计划要尽可能的详细、周全，事有轻重缓急，什么事情先做，什么事稍后做，都要有明确的规划。再根据工作的性质，把手里的工作分配给员工，才能做到有条不紊，不至于自己手忙脚乱，同时能提高自己的工作效率。
2、善于分配工作，一个人的精力是有限的，作为一个管理者，就是要把每一个员工都用起来，且要用到适合的地方。只要把分配的工作安排的妥妥当当了，你才能有更多的时间去做更重要一些决策及创意类的工作。这里并不是说分配完工作就行了，应该把培养员工和分配任务结合起来，什么人适合做这个，什么人又适合做那个，这一点作为管理者一定要有数，争取发挥每个员工的更大的潜能，并提高其综合素质。
3、激励员工是作为一个管理者必须做的工作。首先要了解每员工的本性，知道如何才能起到激励的作用，要每时每刻关心员工的心理健康。称赞是最有效的激励方法，因为称赞能让人得到自我满足，让人充满自信。能得到主管的肯定，员工们就会充满干劲，从而激发其积极性和创造性。再者就是金钱上的激励，有奖有惩，奖的作用如同上面说的称赞一样，可以让员工更有工作激情，惩的作用是能让员工时刻保持谨慎，因为出差错的话，很可能这个月的绩效奖就没了。
4、增强团队凝聚力。一个不团结的团队不能称之为团队，如果员工们都互相排挤、关系紧张，怎么可能很好的完成任务呢？作为管理者，要及时与自己的下属交流沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，只有所有人都达成一致，才能向同一个方面前进，整个 团队的战斗力才会得到提高。
管理者想要提高员工的工作效率，不仅需要做到以上几点，更需要的是不断学习，不断充实完善自己，提高作为一个领导应有的自信和能力，才能让工作效率成倍增长。

Answer 3

作为企业管理者，你有多大的金钱的管理权限呢？只要钱到位了，还怕效率吗？

Answer 4

作为管理者，提高员工的工作效率，就是调动员工的积极性，首先福利待遇这方面要做的好，就是让员工能够劳无所忧，然后就是分配好劳动的问题了，就是让员工能够合理的分配工作，使员工密切合作加强合作，提高工作效率

Answer 5

作为企业管理者如何提高员工的工作效率。这是一个。相当。有。技巧性的。业务。而且牵扯的方面也非常的广。