pmp证书什么用?

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恒佳PMP培训中心
2021-06-08 · 百度认证:北京恒佳时代管理咨询有限公司
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北京恒佳时代管理咨询有限公司,是专业的项目管理咨询公司,是项目管理协会(PMI)授权教育培训商,专注于PMP培训、软考培训、ACP敏捷培训、PRINCE2培训、项目管理实战培训。
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根据PMI最新数据显示,持有PMP证书后,有66%的人一年后薪资都有所增长;91%的人表示都对项目的推进和成功有帮助。

其他个人收获

考取PMP证书的真正用途在于学习时对自己的提升,学习有效的工作方法。在接管项目的时候甲方如果有PMP认证资质要求;或者在晋升、跳槽的时候,公司有PMP认证资质的要求;那就显得非常重要,而且最好是有备无患。因为PMP认证最短也需要三个月的时间准备报名考试,无法在遇到以上状况是立马考取。

作为项目经理如果不想因为没有PMP认证而将机会拱手让人,最好还是早些考取,即学习了实战知识,又能在职场发展上多一层保障。

小杨学长x
2021-05-01 · TA获得超过3546个赞
知道答主
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拥有PMP证书,即是个人以及公司项目管理水平的直接体现,这将对项目经理的职业、工作等方面带来便利。

在国内一些大型企业,甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。一些企业招聘项目管理相关岗位,注明拥有PMP证书优先录用。PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业,还是电信、金融、通信领域,PMP证书都受到广泛的高度认可。

关于pmp证书的介绍如下:

PMP证书在工作中可以掌握项目管理的基本术语,知识及技巧知识和技能;在实际工作中展现出作为项目管理专业人士所具备的能力。国内自1999年开始推行PMP认证,由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。

在与高层管理者交谈汇报时,可以用共同语言交流,对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑。更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法,从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作。

以上内容参考:百度百科-PMP证书

以上内容参考:新华网-PMP认证中国报考量增长快 持证人数全球第二

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51CTO学堂
2022-12-05 · 涵盖大数据、人工智能、前后端开发、软考、PMP等22个大类1...
51CTO学堂
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PMP项目管理师是项目经理必须具备的重要资质,获得了PMP项目管理师,代表着操作水平已经到了国际认可,代表着可以从事项目上的各种操作,所以可以给自己带来更大的机遇和发展空间。想要学习PMP课程,推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】

“51CTO学堂”在线学习及实战培训平台,品牌知名度大、班型多。免费试学,报名三天内,无理由退费,一次不过,免费重修。平台可以提供优质、专业并极富实战应用性的信息技术课程,课程覆盖众多领域主流技术操作技能,更有丰富的专题、题库等学习资源等你来发现!
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光环国际
2021-05-19 · IT·互联网经理人培训口碑品牌
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光环国际成立于2001年7月,是一家专注于IT互联网经理人培训机构,经过18年发展,光环卓而不凡的服务品质,现已成为IT互联网经理人培训国内口碑品牌。
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PMP的作用有两方面:
学习PMP的项目管理知识是最大的用处。其次,PMP证书是一个很好的资质证明,可以在求职方面、晋升,或者地区对人才利好政策中作为高级人才的证明。
PMP(Project Management Professional 意为项目管理专业人士)是美国项目管理协会(PMI)颁发的认证。PMP认证的内容是项目管理专业知识,可以在许多行业和领域使用。
PMP证书属于国际的高级职业资质证书,含金量相当于MBA。学习考取PMP的内在价值在于:学习考取PMP认证对我们的项目管理知识储备有很大的帮助,并帮助我们在项目管理实践中提升能力。同时,PMP证书在这种情况下得到企业的认可。
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才聚PMP培训考试中心
2021-05-14 · 百度认证:深圳市才聚管理咨询有限公司
才聚PMP培训考试中心
专注PMP培训考试22年
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学习PMP®之后:
①对项目管理的能力提升:
从科学角度去管理剖析项目,项目管理三重制约“范围”、“进度”、“成本”,还有个重要品质在三重制约中,那就是“质量”。所有的项目都逃不出这个制约。一个项目是有时间周期的,项目的范围是要明确锁定的,清晰的划分发起人的需求和期望,明确本项目的需求范围至关重要;项目的成本是要计算考量的,我们做软件项目的大部分成本都是人工工时成本,在需求范围,时间锁定,成本基本是一定的,当项目范围和时间有变化时,成本是会收到影响的。项目时间和成本之间有一种倒抛物线的关系;质量,做出来的项目是要有质量品质,才具有其价值和意义,否则也是一个失败的项目。要权衡这些制约,合理的考量,才能成功的完成一个项目。
了解PMP®涉及的知识领域:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。其中我想说的一项,项目风险管理,首次做一个新领域的项目时 ,当技术、业务均为新接触状态下,一定要处理好风险的规避。否则对一个项目的影响会非常大,影响项目的成果、客户的满意度、以及项目验收的付款。
②对个人机会的提升:
去年公司进行投标项目,本身不是计划我来做项目经理,但是后来临时改为我来做项目经理,因为客户方要求必须持有PMP®证书资格的才可为项目经理,而在我们部门只有我有PMP®证书,所以没有选择的只有我可以胜任啦。由此可以看出来,当前社会上市场上各公司看中PMP项目管理知识理念,能够看出大家是如此的认可PMP®!
感谢PMP®,让我对项目管理有了体系的认知,对管理有了层次的认知,了解到可以知识体系化的去学习管理知识。使我有了努力的方向和目标!
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