控制的过程是什么？
控制的基本过程
（1）确定控制标准；
（2）衡量实际工作；
（3）分析衡量结果；
（4）采取管理行动。
控制，就是组织在动态变化环境中，通过检查、监督、纠偏等管理活动，使组织计划与实际运作保持动态适应，以确保组织目标和为此而制定的各种计划得以实现。
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控制的前提条件
1、计划前提：要制定一套科学的，切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差，需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，因此控制之前必须制定相应的评价标准，即计划。计划不仅为实际工作提供了行动路线，也为后续的控制工作奠定了基础。
2、组织结构前提：要有专司控制职能的组织机构，即控制机构。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构，岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。
3、信息沟通网络前提：应建立起相对完善的信息沟通网络。控制工作本身是一个信息交流的过程，控制者需要不断收集相关信息，以及时判断实际工作的进展。
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控制过程是对系统或仪器控制的过程。液压控制过程的建模与仿真是研究液压控制过程动态特性常用的方法，影响液压控制过程动态特性的因素较多，且影响程度各不相同，其之间互相影响、相互制约。
工业中的过程控制以温度、压力、流量、液位和成分等工艺参数作为被控变量的自动控制。过程控制也称实时控制，是计算机及时的采集检测数据，按最佳值迅速地对控制对象进行自动控制和自动调节，如数控机床和生产流水线的控制等。
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通过文字描述、格式描述、流程图等方式，明确定义了业务的处理方法，便于执行者观察，便于主管人员检查和控制。该程序的基本假设是，管理方面的问题是由于缺乏程序或不遵守程序而产生的。
一个复杂的管理过程，如新产品开发、成本核算等，往往涉及多种功能、多种工作、不同的主管人员和专业人员、各种计划、记录、账簿、报告和各种类型的管理活动。
例如，研究、规划、设计、联合审计、检查、记账、记账等，都应该看作是一个系统，用系统的视角和系统分析的方法来分析和设计程序。从系统的角度看，管理系统的程序层次是系统“秩序”程度的标志。
