想当成为一个小领导，哪个能力最重要？
进军职场的人最想实现的目标是提高晋升工资，成为领导的高管。但是，要想成为领导人，不仅要有突出的成果，工作能力强，还要具备其他能力。在一些公司，部分职员业绩突出，但没有晋升的余地，这与应对能力不足有关。所有员工都想成为领导，但领导需要的能力不是一项工作。
领导人的位置不同意味着他需要处理的事情也不同。所谓不在场实际上是在暗示领导做的事情，总是要比下级职员考虑得多。这方面不仅指业绩，还指外在形象。不要以为只有明星才能保持公众形象。还需要领导者。至少在公司职员眼里应该有更好的形象。你可以对他有信任。
其次是沟通能力。要想成为领导人，必须有威严和威慑力才能给下面的职员下达指示，但下达指示也是技术上的事情。如何让员工对自己的知识有透彻的了解，在执行时不要出错。因此，出色的沟通技能有助于协调各部门工作人员的工作，使命令有效执行。
保持上下层关系。领导最讨厌的事，无疑是下属把工作做好，对自己的指示出了养蜂唱片，不能试办自己的工作。要防止这种事发生，不仅要有威严，领导也要有亲和力和责任感。亲和力可以提高员工和领导人之间的凝聚力，责任感可以提高对公司的信任。一旦有事，领导想把责任推卸给下面的职员，职员当然不能对公司有信心。
激励机制的建立。如今很多年轻人不喜欢去工厂上班。部分工厂开到一万韩元也找不到人一个月。因为工作强度高，更重要的是没有激励机制。激励是激发员工工作进取动机的动力。只有刺激员工的动力，公司才能拥有更强的实力与其他公司竞争。最后是战略眼光。公司的存在为了赚钱，协调内部，当然要想办法从外部获得收益，随着市长/市场的变化，寻找对公司有利的发展机会是每个领导人都应该做的事情。因此，各领导应始终专注于各种业务活动，并根据这些活动的性质寻找发展目标。这些事情往往需要非常高的大局观才能做，而不是单纯的业务员才能做。
